Resumen Capitulo 8 Koonz Y Weihrich

Aportaciones de las estructuras
Las organizaciones pequeñas a veces no requieren más especialización que la suficiente para distinguir el trabajo de un individuo y el del otro. Pero conforme las organizaciones se vuelven más grandes y realizan actividades más diversas se hace necesario dividir las tareas fundamentales en responsabilidades departamentales. Dividir el trabajo de la organización enresponsabilidades departamentales básicas puede contribuir a una buena administración en varias formas.
Ventajas potenciales: aclarar la responsabilidad y autoridad, facilitar la comunicación y el control, mejorar la toma de decisiones, diferenciar entre las actividades, poner de relieve algunas actividades especiales.
Consideraciones fundamentales
Estrategia, tecnología y ambiente.Estrategia: la estructura depende de la estrategia, el cumplimiento de este principio no garantiza un buen desempeño organizacional; pero su violación si debilita la productividad.
Por tanto, la reorganizaciones un intento de diseñar una estructura que facilite mas la realización de la estrategia de la agencia. Por supuesto, hacer de la estructura un fiel ejecutor de la estrategia supone que desde elprincipio haya una estrategia coherente. Si no la hay, los gerentes no pueden determinar las estructuras que necesita su organización.
Tecnología: Las más complejas tecnologías de la producción masiva y mecanizada eran administradas mejor con estructuras más altas. Las estructuras planas de la producción por unidad facilitan la gran cantidad de comunicaciones diarias que se necesitan. Lasestructuras más alta reflejan la separación entre la producción de la planeación especializada y las unidades de control que contribuyen de modo decisivo al éxito de la producción masiva y mecanizada. La tecnología es un factor importante en la búsqueda de estructuras apropiadas por parte de la dirección.
Ambiente: En general, cuando mas tranquilo y predecible sea el ambiente, mas fácil será para losgerentes organizar con un criterio mas temporal que favorezca una rápida percepción de los cambios importantes fuera de la empresa y que también facilite una respuesta apropiada. Un buen diseño organizacional exige identificar las condiciones estratégicas, tecnológicas y ambientales de la organización y seleccionar el tipo de estructura que favorezca el desempeño optimo en tales condiciones.Organización funcional
La estructura de la organización funcional divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto de diferentes deberes y responsabilidades.
Ventajas: Las estructuras de la organización funcional, dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en formas particularmente eficaces. Las compañías que se servían de la estructurafuncional tendían a fabricar productos de alta calidad. Las condiciones ambientales estables favorecen la organización funcional. En general, cuando, el trabajo de una organización de realiza mejor por medio de una tarea especializado o una serie de tareas especializadas, puede dar buenos resultados una estructura funcional de departamentos. Pero funcionara bien solo mientras el ambiente permanezcamas o menos estable.
Desventajas: Las estructuras funcionales tienden a mermar la cooperación interdepartamental. Crean fronteras entre los departamentos. Cuanto mas la estrategia, tecnología y el ambiente exijan una cooperación interdepartamental, mas obstructiva puede ser la estructura funcional.
Organización por producto
La estructura de organización por producto divide las unidades conbase en los productos, proyectos o programas
Ventajas: Las estructuras por producto cumplían mejor con los plazos y con el control de costos. Este tipo de estructura impone al gerente de departamento la responsabilidad de una especie de minicompañia que maneja un producto o línea de productos. Otra ventaja de las estructuras por productos consiste en que facilitan la innovación. Esta requiere una...