Resumen Capitulo 8 Morgan
Páginas: 3 (624 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
Capítulo 8 – La Revelación de la lógica del cambio: la organización como cambio y transformación
Este capítulo trata de explicar tres imágenes de cambio, que intentan explorar cómo la realidad dela organización puede embeberse en la “lógica del cambio”. Cada una brinda un modo de explicar cómo la realidad explícita de la vida organizacional se forma y transforma por procesos fundamentalescon lógicas propias en cada caso.
La primera, partiendo de ideas sobre biología, entender los sistemas como Sistemas de “Autopoiesis” o “auto-productores”. La teoría tradicional de que lasorganizaciones son sistemas abiertos que interaccionan con el contexto y cuyos cambios son originados por el entorno, se ve desafiada por esta nueva teoría. Sostiene que los sistemas vivos son sistemascerrados, autónomos y autoreferenciados, cuya identidad es producto de sí mismos. El cambio aleatorio en uno de sus componentes se contrarresta con el cambio de otro y las relaciones del sistema con suentorno son el reflejo de su propia organización, por lo que el entorno se convierte en parte del sistema mismo, interactuando con él a su mismo nivel, coproduciéndose el uno al otro, cíclicamente;conduciendo a nuevos patrones de estabilidad y orden.
Esta teoría muestra que las organizaciones pueden conservar la identidad sin competir contra el entorno, practicando la “auto-revisión” y desarrollando“sensatez sistemática”, siendo más conscientes de su rol dentro del conjunto y de su capacidad para facilitar cambios que permitan a su identidad evolucionar junto con el sistema.
La segunda,proveniente de la cibernética, se refiere a que en el cambio intervienen fuerzas encerradas en una relación cíclica o circular, en la cual hay “Causalidad Recíproca” (A y B se definen como consecuencia depertenecer al mismo sistema cíclico de relaciones), y no “Causalidad Mecánica” (A es la causa de B).
Considera los mecanismos de retroacción negativa, donde el cambio en una variable origina un...
Este capítulo trata de explicar tres imágenes de cambio, que intentan explorar cómo la realidad dela organización puede embeberse en la “lógica del cambio”. Cada una brinda un modo de explicar cómo la realidad explícita de la vida organizacional se forma y transforma por procesos fundamentalescon lógicas propias en cada caso.
La primera, partiendo de ideas sobre biología, entender los sistemas como Sistemas de “Autopoiesis” o “auto-productores”. La teoría tradicional de que lasorganizaciones son sistemas abiertos que interaccionan con el contexto y cuyos cambios son originados por el entorno, se ve desafiada por esta nueva teoría. Sostiene que los sistemas vivos son sistemascerrados, autónomos y autoreferenciados, cuya identidad es producto de sí mismos. El cambio aleatorio en uno de sus componentes se contrarresta con el cambio de otro y las relaciones del sistema con suentorno son el reflejo de su propia organización, por lo que el entorno se convierte en parte del sistema mismo, interactuando con él a su mismo nivel, coproduciéndose el uno al otro, cíclicamente;conduciendo a nuevos patrones de estabilidad y orden.
Esta teoría muestra que las organizaciones pueden conservar la identidad sin competir contra el entorno, practicando la “auto-revisión” y desarrollando“sensatez sistemática”, siendo más conscientes de su rol dentro del conjunto y de su capacidad para facilitar cambios que permitan a su identidad evolucionar junto con el sistema.
La segunda,proveniente de la cibernética, se refiere a que en el cambio intervienen fuerzas encerradas en una relación cíclica o circular, en la cual hay “Causalidad Recíproca” (A y B se definen como consecuencia depertenecer al mismo sistema cíclico de relaciones), y no “Causalidad Mecánica” (A es la causa de B).
Considera los mecanismos de retroacción negativa, donde el cambio en una variable origina un...
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