Resumen capitulo 8 j bernad


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RESUMEN CAPITULO 8 DEPARTAMENTALIZACION









HECTOR MIGUEL SANABRIA LACHE
COD. 200911966
DARIO FERNANDO SOTELO
CO. 200821181






UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TUNJA
2012
INTRODUCCIÓNDEPARTAMENTALIZACIÓN

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
Crear las ordenes de trabajo con mayor exactitud
Asignar responsabilidades a cada departamento 
Ejercer más control sobre los costos
Ejercer un mayor control físico sobre el flujo de producciónProporcionar actividades de planeación

















ESTABLECIMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS

El primer paso en relación con la departamentalización de los costos es establecer los departamentos que se han de reconocer en el sistema de costos. Esto   implica el decidir no solamente el numero de departamentos de producto que habrá sino también el numero de servicios que se van atener.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN.

Un departamento de producción quizás se pueda definir como una unidad operativa (compuesta de hombres y maquinas) que participan en la fabricación real del producto terminado. En algunas compañías se puede distinguir claramente los departamentos de producción.

Por ejemplo, un departamento inicial que moldea la materia prima, un segundo que ensambla lo querecibe del primer departamento, y un tercer departamento que pinta y termina las unidades ensambladas. Son tres operaciones y tres localidades separadas en la fábrica, así que son tres departamentos de producción.
















DEPARTAMENTO DE SERVICIO.

Así como ninguna fábrica puede operar sin departamento de producción, a su vez estos tampoco pueden operar sin la asistenciade departamento de servicios.
Aunque no estén directamente conectados con la fabricación del producto, sin, embargo, los departamentos de servicios suministran aquellas clases de asistencia de indirecta o servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido. A continuación se da una lista parcial de los servicios que podrían proporcionar los departamentos de servicios de unacompañía.


Manejo de Materiales
Almacenamiento de materiales.
Compra y recibo de materiales.
Control de calidad.
Control de producción
Ingeniería Industrial
Servicios de personal
Mantenimiento de plantas y maquinas.
Servicios médicos.
Contabilidad de fabrica
Protección de plantas
Supervisión general de fabrica
Generación de energía.
Determinar los diferentes tipos de servicios aprestar en una fábrica suele ser tarea fácil, pero no es fácil determinar cómo se deben departamentalizar estos diferentes servicios. Existen criterios para clasificar estos departamentos.
 
1. La similitud de un servicio con otro. 
2. El costo relativo de suministrar el servicio.
3. El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el servicio.
Una de las principalesrazones para departamentalizar los costos es la de capacitar la compañía para controlar mejor dichos costos.


PROCEDIMIENTOS CONTABLES


A) Materiales directo y mano de obra directa
MI: son aquellos que real mente entran en el producto que se fabrican.
MOD: es aquella que está relacionada directamente con la fabricación del producto. Estos costos se incurren en el departamento deproducción.

Departamentos de contabilidad de costos
Consiste en que la hoja de costos de las ordenes de producción se deben registrar estos costos no solamente por elementos sino también por departamento.   
Las tarjetas tiempo y las planillas de trabajo de los trabajadores directo deben decir en cual orden de producción empleo su tiempo el trabajador y el departamento de producción en el cual...