Resumen Capitulo 9 Chivennato

Capitulo 5: Reclutamiento de personas
Reclutamiento: es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la Ø.
Exige una planeación de tres fases: personas que la Ø requiere, lo que el mercado de RH puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar.

INVESTIGACIÓN INTERNA: verificación de lasnecesidades de la Ø respecto a su necesidad de RH a corto, mediano y largo plazo. Es un censo continuo y constante donde debe abarcar todas las áreas y niveles.
Planeación de personal: proceso de decisión respecto a los R.H necesarios para conseguir los objetivos organizacionales.
Modelos de planeación:
1. Modelo usado en la demanda estimada del producto o servicio: las necesidades de personal sonuna variable dependiente de la dda estimada del producto o del srvc. Se orienta hacia el nivel operacional de la Ø, no tiene en cuenta hechos imprevistos como estrategias de competidores, etc.
2. Modelo basado en segmentos de cargos: se centra en el nivel operacional de la Ø. Consiste en:
a) Seleccionar un factor estratégico en cada área de la empresa, donde las variaciones de este afectenlas necesidades del personal
b) Determinar los niveles históricos de cada factor estrateg.
c) Establecer los niveles históricos de fuerza laboral por área funcional
d) Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral en cada área funcional
3. Modelo de sustitución de puestos claves: utilizan mapas de sustitución u organigramas, que son una representación visual de quien sustituye aquien en la Ø, ante la eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro. Depende del desempeño actual y posibilidad de ascenso.
4. Modelo basado en el flujo de personal: intenta caracterizar el flujo de las personas hacia adentro de la Ø, en ésta y hacia fuera de ella. Es un modelo vegetativo y conservador, para las Ø estables y sin planes de expansión. Puede predecir consecuencias decontingencias, como políticas de ascenso de la Ø.
5. Modelo de planeación integrada: es el modelo más amplio y totalizante. Desde el punto de vista de insumos, debe tener en cuenta 4 factores:
a) Volumen de producción planeado
b) Cambios tecnológicos que alteran la productividad del personal
c) Condiciones de oferta y de demanda, y comportamiento de la clientela
d) Planeación decarreras de la Ø
INVESTIGACIÓN EXTERNA: es una investigación del mercado de RH orientada a segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y estudio.
Segmentación del mercado: descomposición de éste en segmentos o clases de candidatos con características definidas para analizarlo y estudiarlo de manera específica

PROCESO DE RECLUTAMIENTO: el reclutamiento es una función de staff, susactos dependen de una decisión de línea que se oficializa mediante una especie de orden de servicio, llamada solicitud de empleado o de personal.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO: el mercado de RH está compuesto por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos empleados o disponibles pueden ser reales (los que estánbuscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo)

Reclutamiento interno
Cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados. Pueden ser ascendidos (|) o trasladados (--) o transferidos por ascenso (/). Puede implicar:
Datos básicos para el RI:
a. Resultados de las pruebasde selección
b. Resultados de las evaluaciones de desempeño
c. Resultados de los programas de entrenamiento y perfeccionamiento
d. Examen de los análisis y descripciones de cargos
e. Examen de los planes de carrera
f. Verificación de las condiciones de ascenso y reemplazo
Ventajas:
1. Es más económico
2. Es más rápido
3. Mayor índice de validez y seguridad,...