resumen capitulo 9 sistemas de informacion
Páginas: 7 (1656 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2014
PRINCIPALES PROCESOS DE NEGOCIOS SOPORTADOS POR SOFTWARE EMPRESARIAL
Procesos financieros y contables, entre ellos libros de contabilidad, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, administración de efectivo y pronósticos, contabilidad por costos de producción, contabilidad de activos, contabilidad fiscal, administración de créditos e informes financieros.
Procesos de recursoshumanos como administración de personal, contabilidad del tiempo, nóminas, planificación y desarrollo de personal, rastreo de solicitantes, administración del tiempo, compensación, planificación de la fuerza de trabajo, administración del desempeño e informes sobre los gastos de viajes.
Procesos de manufactura y producción, implica adquisiciones, administración del inventario, compras, envíos,planificación de la producción, programación de la producción, planificación de requerimientos de materiales, control de calidad, distribución, ejecución de transporte y mantenimiento tanto de plantas
como de equipo.
Procesos de ventas y marketing, comprende procesamiento de pedidos, cotizaciones, contratos, configuración de productos, precios, facturación, verificación de créditos, administración deincentivos y comisiones, y planificación de ventas.
VALOR DE NEGOCIOS DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES
Los sistemas empresariales proveen valor, tanto al incrementar la eficiencia operacional como al proporcionar información a nivel empresarial para ayudar a los gerentes a tomar mejores decisiones.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
De pronto estará en una situación endonde tendrá que coordinar las actividades de cientos, o incluso miles de empresas para poder producir sus productos y servicios.
LA CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministro de una firma es una red de organizaciones y procesos de negocios para adquirir materias primas, transformar estos materiales en productos intermedios y terminados, y distribuir los productos terminados a los clientes.Enlaza proveedores, plantas de manufactura, centros de distribución, puntos de venta al menudeo y clientes para proveer bienes y servicios desde el origen hasta el consumo.
Los materiales, la información y los pagos fluyen por la cadena de suministro en ambas direcciones.
Los bienes empiezan como materias primas y, a medida que avanzan por la cadena de suministro, se transforman en productosintermedios (también conocidos como componentes o piezas) para convertirse al último en productos terminados. Estos productos terminados se envían a los centros de distribución y, desde ahí, a los vendedores minoristas y los consumidores. Los artículos devueltos fluyen en dirección inversa, desde el comprador hasta el vendedor.
La porción ascendente de la cadena de suministro está conformada por losproveedores de la compañía, los proveedores de esos proveedores y los procesos para administrar las relaciones con ellos. La porción descendente consiste en las organizaciones y procesos para distribuir y ofrecer productos a los clientes finales.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Si un fabricante tuviera la información perfecta sobre cuántas unidades exactasde producto desean los clientes, en qué momento las desean y en dónde se pueden producir, sería posible implementar una estrategia justo a tiempo.
La reserva de seguridad actúa como un almacén de reserva para compensar la falta de flexibilidad en la cadena de suministro.
Un problema recurrente en la administración de la cadena de suministro es el efecto látigo, en donde la información sobre lademanda de un producto se distorsiona a medida que pasa de una entidad a la otra en la cadena de suministro.
CÓMO FACILITAN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
LA INFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO AYUDA A LAS FIRMAS A:
Decidir cuándo y qué producir, almacenar y mover
Comunicar los pedidos con rapidez
Rastrear el...
Procesos financieros y contables, entre ellos libros de contabilidad, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos, administración de efectivo y pronósticos, contabilidad por costos de producción, contabilidad de activos, contabilidad fiscal, administración de créditos e informes financieros.
Procesos de recursoshumanos como administración de personal, contabilidad del tiempo, nóminas, planificación y desarrollo de personal, rastreo de solicitantes, administración del tiempo, compensación, planificación de la fuerza de trabajo, administración del desempeño e informes sobre los gastos de viajes.
Procesos de manufactura y producción, implica adquisiciones, administración del inventario, compras, envíos,planificación de la producción, programación de la producción, planificación de requerimientos de materiales, control de calidad, distribución, ejecución de transporte y mantenimiento tanto de plantas
como de equipo.
Procesos de ventas y marketing, comprende procesamiento de pedidos, cotizaciones, contratos, configuración de productos, precios, facturación, verificación de créditos, administración deincentivos y comisiones, y planificación de ventas.
VALOR DE NEGOCIOS DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES
Los sistemas empresariales proveen valor, tanto al incrementar la eficiencia operacional como al proporcionar información a nivel empresarial para ayudar a los gerentes a tomar mejores decisiones.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
De pronto estará en una situación endonde tendrá que coordinar las actividades de cientos, o incluso miles de empresas para poder producir sus productos y servicios.
LA CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministro de una firma es una red de organizaciones y procesos de negocios para adquirir materias primas, transformar estos materiales en productos intermedios y terminados, y distribuir los productos terminados a los clientes.Enlaza proveedores, plantas de manufactura, centros de distribución, puntos de venta al menudeo y clientes para proveer bienes y servicios desde el origen hasta el consumo.
Los materiales, la información y los pagos fluyen por la cadena de suministro en ambas direcciones.
Los bienes empiezan como materias primas y, a medida que avanzan por la cadena de suministro, se transforman en productosintermedios (también conocidos como componentes o piezas) para convertirse al último en productos terminados. Estos productos terminados se envían a los centros de distribución y, desde ahí, a los vendedores minoristas y los consumidores. Los artículos devueltos fluyen en dirección inversa, desde el comprador hasta el vendedor.
La porción ascendente de la cadena de suministro está conformada por losproveedores de la compañía, los proveedores de esos proveedores y los procesos para administrar las relaciones con ellos. La porción descendente consiste en las organizaciones y procesos para distribuir y ofrecer productos a los clientes finales.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Si un fabricante tuviera la información perfecta sobre cuántas unidades exactasde producto desean los clientes, en qué momento las desean y en dónde se pueden producir, sería posible implementar una estrategia justo a tiempo.
La reserva de seguridad actúa como un almacén de reserva para compensar la falta de flexibilidad en la cadena de suministro.
Un problema recurrente en la administración de la cadena de suministro es el efecto látigo, en donde la información sobre lademanda de un producto se distorsiona a medida que pasa de una entidad a la otra en la cadena de suministro.
CÓMO FACILITAN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
LA INFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO AYUDA A LAS FIRMAS A:
Decidir cuándo y qué producir, almacenar y mover
Comunicar los pedidos con rapidez
Rastrear el...
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