Resumen Capitulo 9

El gerente y la contabilidad administrativa.(Cap. 1)
Existen dos herramientas importantes que ayudan a los directivos de una empresa realizar toma de decisiones, estas herramientas son:
•Contabilidad financiera
• Contabilidad administrativa
Ambas poseen metas distintas por ejemplo la contabilidad financiera tiene como propósito principal comunicar la posición financiera de la empresa anteinversionistas, bancos, entes reguladores y otros agentes externos mientras que la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de la empresa.Decisiones estratégicas y contador administrativo
Existen por lo menos 2 grandes estrategias competitivas de las cuales toda empresa debe elegir una y ser los mejores en el cumplimiento de esaestrategia en comparación a sus rivales de la industria a la que pertenecen, estas estrategias son:
• Liderazgo en costos.
• Diferenciación de producto.
Son los contadores administrativos los quetrabajan de la mano con los gerentes para formular la estrategia a seguir, proporcionando información acerca de las ventajas competitivas por ejemplo: el costo, la productividad o eficiencia de lacompañía versus la competencia.
Cadena de valor
Es el valor o utilidad que da el cliente a un producto o servicio. Por lo que cada empresa debe identificar dicho valor realizando 6 pasos: investigación ydesarrollo, diseño del producto y de los procesos, producción, marketing, distribución, servicio al cliente.
Las empresas hoy en día están utilizando los factores claves de éxito: costos yeficacia, calidad, tiempo e innovación para promover el desarrollo e implementación de estrategias que estén encaminadas a logro de un desempeño financiero, social y ambiental a largo plazo. Nuevamente sonlos contadores administrativos los que ayudan al gerente a tener un panorama general del desempeño de los factores claves de éxito.
Como hemos visto los contadores administrativos juegan un papel...