Resumen Capitulo Cuatro De Conceptos De Administracion Estrategica

La evaluación interna
El capítulo es sobre la evaluación de debilidades y fortalezas de una empresa en las áreas que son funcionales en los negocios así como la mercadotecnia, finanzas,contabilidad, dirección, producción, operaciones y desarrollo, además de que examina las relaciones entre estas áreas de negocios
Todas las empresas poseen debilidades y fortalezas en áreas funcionales denegocios ninguna empresa es igual de débil o fuerte en todas sus áreas
Las áreas funcionales de negocios son distintas, en los diferentes tipos de empresas como universidades, oficinas gubernamentales,hospitales.
Las fortalezas de una empresa que su competencia no pueden imitar se les llaman “capacidades distintiva” la creación de estas ventajas competitivas se debe a un muy buen aprovechamiento delas capacidades que los distinguen. Las estrategias son diseñadas en parte para reducir las debilidades de una empresa, convirtiéndolas en fortalezas y quizá incluso en capacidades competitivas.
Enun mundo donde las preferencias de los clientes cambian en segundos, la identidad de ellos es cambiante y las tecnologías deben de poder satisfacer sus necesidades que evolucionan constantemente.
Elproceso de realizar una auditoría interna es muy parecido al proceso de llevar a cabo una auditoría
Externa. Los empleados y gerentes que representan toda la organización necesitan
Participar en ladeterminación de las fortalezas y las debilidades de la empresa.
Dentro de una auditoria es requerida la asimilación y recolección de información sobre las operaciones de finanzas, contabilidad,producción, mercadotecnia y sistemas de información de gerencia de la empresa.
En comparación la auditoria externa, el hacer una auditoria interna ofrece más oportunidades de entender la forma en la quela empresa conforma sus departamentos, gerentes y empleados desempeñan cuando comprenden como sus trabajos afectan otras actividades de la empresa.
La dirección estratégica es un proceso que...