RESUMEN CAPITULO III DEL TEXTO DESARROLLANDO LOS LIDERES QUE HAY ALREDEDOR DE USTED, POR JONH MAXWELL

REPUBLICA DE PANAMA
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
CATEDRA: TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


















RESUMEN DEL TERCER CAPITULO DEL LIBRO:
DESARROLLE LOS LIDERES QUE ESTAN ALREDEDOR DE USTED
AUTOR: JONH MAXWELL















TRIMESTRE III AÑO 2014
CHU, MIRANDA & ROJAS
SEPTIEMBRE, 2014TEXTO: DESARROLLE LOS LIDERES QUE ESTAN ALREDEDOR DE USTED
AUTOR: JONH C. MAXWELL
EDITORIAL BETANIA.

RESUMEN NETAMENTE EXTRAIDO COMO FUENTE DEL AUTOR, A MANERA ESQUEMATICA DEL CAPITULO.

““Para Contratar a una Persona Prospera y Positiva,
busque el Oro no la Tierra”

La clave para tomar la mejor decisión de contratar un líder depende de:

1. Su habilidad de visualizar la gran imagenmental, y
2. su capacidad de juzgar a los empleados potenciales durante el proceso de selección.

Con demasiada frecuencia los líderes contratan empleados de manera arriesgada. Debido a la desesperación, falta de tiempo o sólo por no tener un plan establecido, reclutan a cualquier candidato que se atraviese. Entonces se quedan con el alma en vilo y esperan que todo vaya bien. Las opciones que ustedtiene son ilimitadas. Pero sus opciones son pocas una vez que haya tomado una decisión. Contratar un empleado es como tirarse en paracaídas: una vez que se ha lanzado del avión, usted está comprometido.
Es una buena idea principiar con un inventario. Yo lo uso ya que siempre quiero mirar tanto en el interior como en el exterior de la organización para encontrar candidatos.

Llamo a esta listalas cinco prioridades:

1. Evaluación de necesidades: ¿Cuál es la necesidad?
2. Activos: ¿Qué personas de la organización están disponibles en este momento.
3. Capacidad de los candidatos: ¿Quién está capacitado?
4. Actitud de los candidatos: ¿Quién está dispuesto?
5. Logros de los candidatos: ¿Quién termina lo que empieza?

Cuando alguien verdaderamente excepcional está disponiblepero no encaja con la necesidad del momento, haga todo lo que esté a su alcance para contratarlo. Es difícil encontrar esta clase de personas, y siempre hay lugar en la organización para un individuo productivo.

He aquí una lista de veinticinco características para ayudarle a identificar y clasificar a un líder potencial:

Afortunadamente hay maneras de combatir la tendencia hacia lamediocridad. He aquí cuatro:

1. Dé la responsabilidad de contratación a un líder altamente desarrollado: Puesto que las personas sin desarrollo contratan a otros menos desarrollados, mejore el origen.

2. Contrate a los líderes más capacitados que pueda conseguir: No ponga la mira en gente de bajo rendimiento. Recuerde que una gran persona siempre producirá y trabajará por dos mediocres.

3.Comprométase a ser ejemplo de liderazgo: Haga saber a todo el personal de su organización lo que espera de ellos. Muchos líderes potenciales intentarán alcanzar la norma que pueden ver.

4. Comprométase a desarrollar a quienes le rodean: Si desarrolla a los líderes potenciales a su alrededor, para la siguiente expansión los asistentes de gerencia, estarán listos para guiar.

CUALIDADES QUE SEDEBEN BUSCAR EN UN LÍDER

1. CARÁCTER Lo primero que debe buscar en cualquier clase de líder o líder potencial es fortaleza de carácter. No he encontrado una cualidad más importante que esta. Su falta hará ineficaz en todo momento a un líder.

2. INFLUENCIA El liderazgo es influencia. Todo líder tiene estas dos características: (A) va a alguna parte y (B) es capaz de persuadir a otros deacompañarlo. Pero la sola influencia no es suficiente. Cuando observe la influencia de un empleado potencial, examine lo siguiente: ¿Cuál es el nivel de influencia del líder? ¿Tiene seguidores ese individuo debido a su cargo, producción, desarrollo o personalidad? ¿Quién influye en el líder? ¿A quién influye?

3. ACTITUD POSITIVA Las personas con actitudes positivas pueden ir a los lugares a donde...