Resumen Capitulo I y Ii De Pmbook

RESUMEN DE LECTURA A LOS CAPÍTULOS I Y II DE LA GUÍA DEL PMBOK
Tabla de contenido


* Introducción a la Guía del PMBOK:
* ¿Qué es un Proyecto?
* ¿Qué es la dirección de Proyectos?
* Relación entre dirección de proyectos, de programas y la gestión del portafolio:
* Grupos de procesos:
* Gestión del Portafolio:
* Dirección de Programas:
*Proyectos y Planificación Estratégica:
* Oficina de Dirección de Proyectos:
* Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones:
* Rol del Director del Proyecto:
* Factores ambientales de la empresa:
* Ciclo de vida del proyecto y organización:
* Relación entre fases de un proyecto:
* Interesados del proyecto:
* Culturas y estilos deorganización:
* Activos de los procesos de la organización:
* Bibliografía:


Introducción a la Guía del PMBOK:
Esta guía es una norma reconocida por la profesión de dirección de proyectos, incluye normas, métodos, procesos y prácticas.

¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es el resultado de un esfuerzo temporal reflejado en un producto, un servicio o un resultado único. Losproyectos tienen principio y fin. Es decir, los proyectos son únicos, aunque generen productos o servicios iguales, el proyecto siempre será único en todas sus características.

¿Qué es la dirección de Proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos y el proyecto en sí.

Relación entre dirección de proyectos, de programas y la gestióndel portafolio:
Grupos de procesos:
 Inicio.
 Planificación.
 Ejecución.
 Seguimiento y control.
 Cierre.
Gestión del Portafolio:
Un portafolio es un grupo de proyectos o programas, y otros trabajos, éstos se agrupan para facilitar la dirección, y cada uno lleva una relación con sus compañeros.
La gestión del portafolio se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisenpara establecer prioridades.
Dirección de Programas:
A un grupo de proyectos relacionados entre sí se les llama programa.
Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa siempre incluye proyectos.
Proyectos y Planificación Estratégica:
Consideraciones para la autorización de proyectos:
 Demanda del mercado.
 Oportunidad estratégica o necesidad comercial.
 Solicitudde un cliente.
 Adelantos tecnológicos.
 Requisitos legales.
Oficina de Dirección de Proyectos:
Se encarga desde apoyar para la dirección de proyectos como la responsabilidad de dirigir un proyecto.
El apoyo a los directores de proyecto se puede dar con:
 Gestionar recursos compartidos.
 Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y normas.
 Instruir, orientar,capacitar y supervisar.
 Vigilar el cumplimiento de las políticas de normas, procedimientos y plantillas mediante auditorías de proyecto.
 Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos, plantillas y otros documentos compartidos.
 Coordinar la comunicación entre proyectos.
Diferencias de objetivos entre directores de proyectos y oficinas de gestión de proyectos:
 El director se concentra enlos objetivos específicos del proyecto, la oficina gestiona cambios en el alcance del programa que pueden ser oportunidades para alcanzar los objetivos.
 El director controla los recursos asignados al proyecto, la oficina optimiza el uso de los recursos que son compartidos.
 El director gestiona las restricciones (alcance, cronograma, costo y calidad), la oficina gestiona las metodologías,normas, oportunidad/riesgo e interdependencias entre proyectos.

Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones:
Las operaciones son actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio, es decir, son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas.

Rol del Director del Proyecto:
Es el encargado de que se cumplan los objetivos de un proyecto.
Características de un...