Resumen capítulo 3 estudio técnico evaluación de proyectos

Páginas: 4 (922 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2013
Resumen capítulo 3 estudio técnico evaluación de proyectos
Estudio técnico en resumen se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, con que producir lo que se desea, porqueel aspecto técnico-operativo comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
Partes que conforman un estudio técnico








Losobjetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.
Analizar y determinar el tamaño, lalocalización, los equipos, las instalaciones y la organización óptimos requeridos para realizar la producción


La planeación estratégica
El estudio técnico o ingeniería del proyecto determina toda laestructura de la empresa, tanto física como administrativa.
Es la herramienta que se debe utilizar cuando se tienen adversarios al frente, a diferencia de una planeación idealizada en donde todo sepuede lograr, al menos teóricamente.
La planeación estratégica empieza, de acuerdo con Henry Mintzberg, con el establecimiento de la misión, visión y objetivos de la nueva empresa
La cadena desuministros y la tecnología informática
En el estudio técnico de un estudio de inversión se deberán proponer las herramientas necesarias para diseñar, administrar y optimizar el funcionamiento de cada uno delos eslabones de dicha cadena de suministros
.








Software disponible
SRM (supplier relationship management), Administración de las relaciones con los proveedores
MRP (materialrequirement system), Sistema de requerimiento de materiales
MRP II (Manufacturing resourses planning), Planeación de los recursos de Manufactura
WMS (wherehouse Management System), sistema deadministración de almacenes
APS (advanced production scheduling), Programación avanzada de la producción
SCE (supply chain execution), Ejecución de la cadena de suministros
TMS (Transporting management...
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