Resumen Caso Chrysler-Benz

Cual fue la estrategia que planeo Daimler-Benz para Chrysler en 1998?
R: penetrar en el negocio norteamericano y tener una mayor participación mediante la eficiencia de la tecnología alemanacomparada con la calidad de Chrysler, esto le permitiría generar autos mas eficientes y atrevidos para acentuar su dominio en el mercado

En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chryslerparecían excesivamente optimistas ¿Cuáles errores de tomas de decisiones pudo haber cometido Daimler-Benz en su evaluación de Chrysler? Como puedo haber evitado esos errores?
R: en que su tecnología estabaenfocada en diferente línea de productos (Benz = lujo & Chrysler = producción en masa), aunado a esto Chrysler estaba sobrevalorado y contaba con muchas deficiencias, las cuales eran mayores a lasque se estimaron.
R: No haber realizado un buen análisis de las debilidades de Chrysler, ya que estas se convertirían debilidades de Benz

Cuales oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en2005 y 2006? Cuales eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler? Su estrategia de producto fue inteligente dadas esas condiciones?
R: El nuevo lanzamiento de la línea Commander involucraba unmayor consumo de gasolina que el resto de los automóviles y con el incremento del precio del barril esto se convirtió en una gran amenaza y tenía una pobre relación con proveedores, ya que los costos desus componentes aumentaron hasta en un 60%.
R: Gano mayor porcentaje de mercado se asocio con Chery Motors para producir pequeños con bajo consumo de gasolina, contaban con poder adquisitivo, contabacon buena participación de mercado.
R: probablemente la mas inteligente no, pero la mas adecuada su situación.

Que hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2004 acerca de sus predicciones sobrelas ventas de productos y ganancias? Que puede usted aprender de esto en relación con la naturaleza de la planeación?
R: No seguir la tendencia del mercado Global y mantenerse con la misma línea de...