Resumen Caso De Estudio MCI Communications Corp

Resumen de Caso de Estudio
Alumno: José Ramón Funes Valladares


MCI Communications Corp., 1983

Abril 1983: Wayne English / Director Financiero de MCI Communications Corp.
Competencia: AT&T
1982/ Acuerdo Antimonopolio
FCC: Comisión Federal de Comunicaciones.
1971 / La FCC adoptó formalmente la Política de permitir a compañías nuevas cualificadas entrar en el mercado de servicios de largadistancia.
Junio:
1972 / MCI estaba lista para iniciar la construcción de su red de telecomunicaciones.

¿Cómo consiguió fondos MCI?
Vendió 6 millones de acciones ordinarias al público a $5.00 c/u.Obtuvo una línea de crédito por $ 64 millones de dólares de 4 bancos.
Promesas de préstamo de $ 6,45 millones de dólares por inversores privados.
Marzo:
1974 / La FCC ordenó a AT&T que proporcionara a MCIla totalidad de los servicios de interconexión; MCI volvió entonces a trabajar en la construcción de su red.
1975 / - Ingresos de $ 6,8 millones
Pérdidas de $ 38.7 millones
Patrimonio Operativoneto negativo $ 27,5 millones
Déficit Operativo acumulado de $ 87,3 millones

En diciembre de 1975, en medio de esta crisis, MCI consiguió efectuar una venta pública de 9,6 millones de accionesordinarias, cada una de las cuales llevaba asociado un “Warrant” de cinco años con un precio de ejercicio de 1,25 dólares. Los fondos netos obtenidos con esta oferta ascendieron a 8,2 millones de dólares(o aproximadamente 0,85 dólares por acción más “Warrant”; el precio de mercado en aquel momento era de 0,875 dólares por acción), y permitieron sobrevivir a MCI.

POLÍTICA FINANCIERA

Hasta 1976 / Lanecesidad de obtener fondos para continuar operando el crecimiento de las operaciones dominó la política financiera de MCI.

Entre 1976 y 1978: La financiación mediante Leasing de la nueva inversiónfija fue la única fuente sustancial de fondos a su alcance. Y se destinó en gran medida a la expansión de la capacidad en los mercados existentes de MCI.

Diciembre 1978 / MCI pudo entrar a los...