RESUMEN CASO DISFEBAR
Páginas: 3 (691 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
RESUMEN DEL CASO PRÁCTICO DISFEBAR
En el año X+1 la cooperativa de distribución farmacéutica Disfebar se encuentra en un entorno cambiante que amenaza con desplazar su posición aventajadaen la comunidad autónoma en la que desarrolla su actividad (con una cuota de mercado del 70%), en la que tiene un 93% de su cifra de negocio, correspondiendo el 7% restante al de las CCAA colindantes.Por una parte, han surgido nuevos distribuidores, y por otra parte, los cambios en el entorno legislativo ha dado lugar a nuevos competidores que pueden restarles cuotas de mercado (parafarmacias,productos genéricos con menor margen…).
Todos los miembros del Consejo Rector de Disfebar (y la propia Asamblea General) están de acuerdo en que se encuentran en un momento clave, en que hay queplantear un cambio en el modelo de negocio, y en que hay que hacerlo lo antes posible:
“Si queremos alcanzar nuestro reto, hemos de empezar a cambiar la mentalidad de nuestros socios-cooperativistas,convirtiéndolos en empresarios y potenciando su crecimiento (nuevos productos, imagen, espacio…) como vía para que también nosotros los podamos hacer”
El 85% de las ventas de Disfebar proceden deespecialidades farmacéuticas, y el 15% restante procede de productos de parafarmacia y servicios prestados. El 90% de la cifra de ingresos de Disfebar procede de sus socios cooperativistas,correspondiendo el 10% restante a clientes no socios.
El Consejo Rector plantea que para inicar el cambio de rumbo de Disfebar, resulta necesario trabajar en los siguientes puntos:
1. Establecer la Misión deDisfebar
2. Definir la Visión de Disfebar, Valores, análisis DAFO, establecer las ventajas competitivas y definir las estrategias de la empresa
3. Establecer un Plan de Acción para alcanzar laestrategia planteada.
Para ello se plantean las siguientes acciones:
1. Encargar un Estudio de Diagnóstico Empresarial a un tercero
2. Recopilar información para dar respuesta a las preguntas...
RESUMEN DEL CASO PRÁCTICO DISFEBAR
En el año X+1 la cooperativa de distribución farmacéutica Disfebar se encuentra en un entorno cambiante que amenaza con desplazar su posición aventajadaen la comunidad autónoma en la que desarrolla su actividad (con una cuota de mercado del 70%), en la que tiene un 93% de su cifra de negocio, correspondiendo el 7% restante al de las CCAA colindantes.Por una parte, han surgido nuevos distribuidores, y por otra parte, los cambios en el entorno legislativo ha dado lugar a nuevos competidores que pueden restarles cuotas de mercado (parafarmacias,productos genéricos con menor margen…).
Todos los miembros del Consejo Rector de Disfebar (y la propia Asamblea General) están de acuerdo en que se encuentran en un momento clave, en que hay queplantear un cambio en el modelo de negocio, y en que hay que hacerlo lo antes posible:
“Si queremos alcanzar nuestro reto, hemos de empezar a cambiar la mentalidad de nuestros socios-cooperativistas,convirtiéndolos en empresarios y potenciando su crecimiento (nuevos productos, imagen, espacio…) como vía para que también nosotros los podamos hacer”
El 85% de las ventas de Disfebar proceden deespecialidades farmacéuticas, y el 15% restante procede de productos de parafarmacia y servicios prestados. El 90% de la cifra de ingresos de Disfebar procede de sus socios cooperativistas,correspondiendo el 10% restante a clientes no socios.
El Consejo Rector plantea que para inicar el cambio de rumbo de Disfebar, resulta necesario trabajar en los siguientes puntos:
1. Establecer la Misión deDisfebar
2. Definir la Visión de Disfebar, Valores, análisis DAFO, establecer las ventajas competitivas y definir las estrategias de la empresa
3. Establecer un Plan de Acción para alcanzar laestrategia planteada.
Para ello se plantean las siguientes acciones:
1. Encargar un Estudio de Diagnóstico Empresarial a un tercero
2. Recopilar información para dar respuesta a las preguntas...
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