resumen caso Eldora Corporation
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
Nombre: Diana Medina Ibarra
RESUMEN
Ann Rearson era CEO De la compania Eldora hace trece anios misma que se dedicaba a la fabricacion de bicicletas habia hecho tener mucho exito a a laempresa. Mientras la competencia se mudaba a hacer sus plantas de produccion fuera para ahorrar costos, ella tuvo como estrategia hacerla en la misma estructura de las oficinas asi habia consolidado a todoslos departamentos, la empresa se habia convertido en la mas rentable de la linea pero el gerente de produccion la presionaba para que hicieran una planta en china.
En la conferencia en la que seencontraban se dieron cuenta que el mercado de produccion de bicicletas casi estaba saturado y a pesar de que habian incrementado su volumen de produccion, las ventas y la rentabilidad el mercado deventas masivo solo incrementaba en 2 % anual mientras que en china por las mismas bicicletas se incrementaban el doble.
Se detuvieron a ver la presentacion de una mountain bike de unos productores queestaban creciendo muy rapido, esta bicicleta aun estaba cara, Eldora se habia concentrado en bicletas baratas las que se vendian de 100 a 200 ellos las vendian un poco mas caras y aun asi losminoristas los preferian a ellos siempre se esforzaron en hacer diferentes estilos con rapidez.
Su exito era en gran parte porque estaban ubicados en Colorado ahi era la sede de los ciclistas y ademas todoslos empleados eran apasionados por el ciclimo y estaban al tanto de las nuevas tendencias asi que no les hizo falta innovacion.
EDC tambien se beneficiaba en su incursion en el mercado minoristade mayor calidad, hicieron un joint venture con una empresa italiana y le dio buenos resultados a pesar que las bicicletas de carrera no eran muy populares ya, este tipo de alianzas les llevo a hacerunas ofertas que tomaron fuerzas lo que resulto que el 20 % de sus ingresos provenia de Europa y Canada.
El grupo de trabajo si queria vender en Japon habian dicho que necesitaban la planta ahi...
RESUMEN
Ann Rearson era CEO De la compania Eldora hace trece anios misma que se dedicaba a la fabricacion de bicicletas habia hecho tener mucho exito a a laempresa. Mientras la competencia se mudaba a hacer sus plantas de produccion fuera para ahorrar costos, ella tuvo como estrategia hacerla en la misma estructura de las oficinas asi habia consolidado a todoslos departamentos, la empresa se habia convertido en la mas rentable de la linea pero el gerente de produccion la presionaba para que hicieran una planta en china.
En la conferencia en la que seencontraban se dieron cuenta que el mercado de produccion de bicicletas casi estaba saturado y a pesar de que habian incrementado su volumen de produccion, las ventas y la rentabilidad el mercado deventas masivo solo incrementaba en 2 % anual mientras que en china por las mismas bicicletas se incrementaban el doble.
Se detuvieron a ver la presentacion de una mountain bike de unos productores queestaban creciendo muy rapido, esta bicicleta aun estaba cara, Eldora se habia concentrado en bicletas baratas las que se vendian de 100 a 200 ellos las vendian un poco mas caras y aun asi losminoristas los preferian a ellos siempre se esforzaron en hacer diferentes estilos con rapidez.
Su exito era en gran parte porque estaban ubicados en Colorado ahi era la sede de los ciclistas y ademas todoslos empleados eran apasionados por el ciclimo y estaban al tanto de las nuevas tendencias asi que no les hizo falta innovacion.
EDC tambien se beneficiaba en su incursion en el mercado minoristade mayor calidad, hicieron un joint venture con una empresa italiana y le dio buenos resultados a pesar que las bicicletas de carrera no eran muy populares ya, este tipo de alianzas les llevo a hacerunas ofertas que tomaron fuerzas lo que resulto que el 20 % de sus ingresos provenia de Europa y Canada.
El grupo de trabajo si queria vender en Japon habian dicho que necesitaban la planta ahi...
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