Resumen Caso Harvard Samsung

Páginas: 4 (753 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2014
SAMSUNG ELECTRONIC COMPANY (SEC)CONCEPTOS Y ESTRATEGIASEncontramos que Samsung logra posicionarse en el mercado como una de las marcas de mayor reconocimiento a nivel mundial a través variosfactores que mencionaremos a continuación.
La integración vertical, donde Samsung en lugar de subcontratar proveedores externos para no incurrir en riesgos y evitar más inversión de capital, permaneciócomprometido con la fabricación de sus dispositivos, la inversión millonaria en nuevas fábricas les permitió ser proveedores de partes de alta calidad a marcas de la competencia como Nokia, Dell yMicrosoft.Samsung se enfoco en desarrollo de hardware y dispositivos en vez de software como lo hicieron sus competidores Apple, Sony y Microsoft a pesar de que en ese momento se especulaba sobre el temaargumentando el poco tiempo de vida que el hardware tenia. También es un factor decisivo la amplitud de productos que Samsung logra tener en su portafolio que los diferenciaba de los demás fabricantes,donde encontramos: equipos de telecomunicaciones, dispositivos móviles, aparatos digitales, entre otros.La razón que considero fue de las de mayor impacto en el crecimiento de Samsung ElectronicCompany fue la innovación de productos digitales, donde se realizaron millonarias inversiones anuales en desarrollo de nuevos productos obteniendo como resultado, en poco tiempo, el lanzamiento deproductos pioneros innovadores que marcaron la diferencia en el mercado tecnológico como ser teléfonos digitales con múltiples funcionalidades, sistemas de tv con navegación en internet, sistemas de controldomésticos, etc.Echaron mano también de la convergencia digital donde logran fusionar múltiples características en un solo producto dándole ventajas y tremendas diferencias competitivas a cada uno desus dispositivos lo que los hacía más atractivos a los consumidores.El mercadeo desempeño un papel crucial en su crecimiento, con inversiones millonarias y desarrollo de una imagen corporativa a...
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