Resumen Caso Iberica

RESUMEN
IBÉRICA DE VENDING

En el siglo XX, a nivel mundial se suscitaban acontecimientos tanto positivos como negativos, entre los más relevantes, el inicio de la globalización, la era de la tecnología, el reconocimiento de los derechos de mujeres y niños, la disminución del costo del petróleo, la circulación de los Petro Dólares, el establecimiento de la Organización de las Naciones Unidas(ONU), la caída del muro de Berlín, la Guerra del Medio Oriente, entre otros.

En el transcurso del mes de octubre de 1993, Olegario Molins convocó una reunión en su casa, entre Antonio Miller e Ignacio Hurtado, con el propósito de que acordaran llevar a cabo, algún proyecto en conjunto.

Antonio, quien llegaba recientemente de América del sur, desde una ciudad al sur de Argentina,proveniente de una cultura sociable y comunicativa, con experiencia laboral en el sector ganadero, había sido el responsable de uno de los Subdepartamentos de explotación de una empresa agropecuaria en la cual duró un corto periodo, debido a su ambición y carácter que lo llevaron a fuertes enfrentamientos con su jefe directo.

Ignacio, en aquel momento era el hombre de confianza del presidente y dueñode un grupo empresarial muy diversificado con intereses dentro y fuera del país, era responsable del control y gobierno de empresas situadas tanto en Hispanoamérica como en varios países del Este de Europa; Sin embargo, el presidente había invertido en sectores de dudosa rentabilidad, además de contratar a un conocido que tenía escasa preparación empresarial y efectuaba gastos nada rentables.Ignacio veía mal las cosas y había comenzado a sondear algunas alternativas posibles, ya que el futuro del grupo no era en absoluto claro debido a que, de los diversos negocios que tenía, unos pocos daban dinero y demasiados consumían aquellos recursos y muchos más.

Había unos ciertos intereses comunes entre Ignacio y Antonio. Pero existían también algunas diferencias. En primera instanciacrearon Investments Corporation, Ignacio, contento por la nueva vía que se le abría no dedicó ni un minuto a analizar el pasado empresarial de Antonio. Los comienzos de la empresa fueron modestos, posteriormente, darse a conocer en un mercado competitivo y en el que la administración pública estaba ofreciendo ese mismo servicio resultaba algo desalentador.

Junto a Antonio e Ignacio, pronto sesumaron Enrique Palos y Ricardo Quemins. Los dos tenían características comunes: su desconocimiento sobre el mundo de los negocios, su aparente disponibilidad para apostar durante bastante tiempo en búsqueda de una oportunidad que les diera un modo de vida estable cara al futuro. Tras algunos meses en los que el grado de tensión iba creciendo, porque no se conseguían captar clientes, apareció unagran oportunidad, Ibérica de Vending.

La llegada de un inventor, que demandaba un plan de viabilidad para una nueva máquina expendedora, revolucionó aquel despacho. La máquina patentada parecía poder ofrecer la solución a todos los problemas. En poco tiempo, se pasó de ser meros elaboradores del proyecto de empresa, a proponer a aquel inventor el asociarse con él para el lanzamiento de laCompañía. El inventor no aceptó de buen grado las propuestas de modificación, pero Antonio le impuso aquellas y otras mejoras a cambio de abonarle alguna cantidad suplementaria. Pocas semanas después, se descubriría que era un ludópata, y que la patente estaba vendida tres veces más, además de haber sido embargada por un banco.

Las primeras discrepancias relevantes entre Antonio e Ignacio surgieron eneste momento, al final, la posición de Ignacio se impuso, y salieron a comprar máquinas al mercado. En pocas semanas verificaron que la obcecación en la que ambos se habían mantenido, y muy particularmente Antonio, de considerar que era un mercado virgen era un absoluto error. Había máquinas que ofrecían los servicios de su máquina de forma mucho mejor, más segura e increíblemente más...