resumen caso wk mexico




Volkswagen mexico
Para hacer la produccion del auto Nuevo jetta, Volkswagen Mexico utilzo una combinacion de plantas internacionales y proveedores externos para producir porciones del Nuevomotor y del ensamblaje de los ejes del auto.
El equipo de VW Mexico tenia 21 meses y un presupuesto de $ 3,3 millones para disenar e instalar la linea de ensamblado y comenzar la fabricacion.Antecedentes
VW Mexico ganó una licitación competitiva para el proyecto del ensamblado de componentes al proponer una producción de partes de costo fijo. No se podian salir del presupuesto y si pasaba delpresupusto esto seria una perdida.
El director del proyecto y su equipo tuvieron que ayudar a desarrollar e introducir procesos internos que usarían y seguirían otros equipos en el future además, seseleccionó a un proveedor nuevo mientras se estaba llevando adelante el proceso de adquisiciones del equipamiento. Esta adición que se hizo tarde resultó en una demora de dos meses en la adquisición delas líneas de ensamblaje.
Desafíos
Para completar el proyecto la line de ensamblado, el equipo de VN Mexico utilozo procesos de gestion descritos en el estandar del PMI llamado la guia de losfundamentos de la direccion de proyectos.
Para revisar el proyecto VW Mexico creo una oficina de proyectos responsible de monitorear y controlar el presupuesto y cronogramas generales del proyecto. Seseleccionó un director de proyectos y el gerente del departamento de fabricación fue nombrado como el patrocinador del proyecto.
El director del proyecto fue responsable de supervisar la WBS einvolucrar a otros departamentos en sus componentes del modo apropiado.
Soluciones
El proyecto se dividió en cinco fases desde su inicio hasta su fin, con nueve hitos durante dos años. El cronogramaincluía todo el trabajo desde las adquisiciones y de la fabricación del equipamiento hasta las pruebas y la optimización de la línea de ensamblado. La fase final terminaba con el inicio de la producción...