Resumen Caso Zara

Instrumento | Reporte |

Alumno: María de Jesús González Medina | Fecha: 11/09/2012 |
Carrera: ITIC | Grupo: ITIC-12 |
Asignatura: Modelado de procesos de negocios | Unidad temática: Laorganización y su entorno |
Profesor: María Eugenia Guerrero Chan |

Título: Caso Zara “Cadena de valor de Porter”

I.- Introducción:
El documento presente contiene información sobre la historiadel caso ZARA del grupo INDEX. El cual nació en 1974 fundado por: el empresario gallego Amancio Ortega Gaona(el cuál ha creado el fenómeno “Zaramanía”). A continuación se mencionaran puntosimportantes de dicho caso al igual que las actividades primarias y las actividades de apoyo al igual que mi propia conclusión sobre el tema.

II.- Objetivos
Crear el reporte acerca del caso de zara, en elcuál las principales acciones son identificar cuáles son las actividades primarias y cuáles son las de apoyo.

III.- Desarrollo (comentar sobre el caso)
Zara del grupo INDEX no es más que unaempresa que diseña, elabora y distribuye confecciones de alta calidad a bajo costo, a sus más de 11 filiales en distintos países, Empezó con la confección de sacos por parte de Amancio Ortega los cuálesvendía en los mercados gallegos. Tiempo después adquirió una pequeña confeccionista de ropa para el hogar y sacos. La empresa se caracteriza por ejercer una dirección centralizada y se aplica a unapolítica y estrategia en el ámbito de grupo. La marca cobro gran reconocimiento del público o consumidor uno de los principales motivos se debe a que es capaz de abastecer a sus tiendas dos veces porsemana y puede solventar las necesidades de los clientes en cualquier establecimiento que tenga en el mundo (Específicamente 64 países de Europa, América y Asia) en menos de 24 horas.
Zara cuenta conestrategias específicas para su éxito, las cuales consisten en tener productos de buena calidad a un bajo precio, su red logística en la proximidad de la producción de sus prendas y en la alta...