Resumen Cba

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN
ACTIVIDADES
La necesidad de obtener una información más detallada y correcta induce a
las empresas a perfeccionar el uso de su sistema decosteo, he aquí un caso
de plastim corporation, un fabricante de micas para las luces traseras de los
automóviles, tiene un problema en su sistema de costeo ya que este les
brinda informaciónimprecisa para las decisiones en torno a las fijación de
precios. Este último dificultaba a conocer con exactitud los costos reales de la
producción y por consiguiente proporcionaban información errónea.La necesidad de medir con mayor precisión la manera en que los diferentes
productos o servicios utilizan los recursos ha llevado a compañías a
perfeccionar sus sistemas de costeos. Es así como hanido mejorando
mediante el sistema de costeo basado en actividades (CBA) ya que ayudan a
las compañías a tomar mejores decisiones acerca de la fijación del precio y la
mezcla de productos.
Ladeterminación de costos es fácil cuando se maneja pocos productos, pero
cuando las empresas diversifican sus productos, cambia su sistema de costeo
basado en actividades y estos utilizan distintascantidades de recursos lo que
hace más difícil la determinación de los costos.
La compañía plastim fabrica dos tipos de micas una compleja, CL5 y una
simple S3, al parecer tiene un problema en el preciode venta de la mica S3.
Según el caso, la empresa para la determinación de sus costos está utilizando
el sistema de costeo sencillo
ya que les asigna costos indirectos ambos
productos una tasa de60 por hora de mano de obra directa de fabricación,
aunque estos utilizan diferentes cantidades de recursos.
El Uso de promedios globales trae como consecuencia que las compañías
tenga una mayorfalta de precisión en los costos de productos ya que este
método utiliza una tasa de de gastos indirecto s para de toda la planta de
asignar costos a los productos genera datos de costos pocos...