RESUMEN CEMCO BRASIL
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
RESUMEN: CEMCO BRASIL
ANIBARRO GUERRERO KEVIN MARCELO
MERCADOTECNIA
SEMCO es una empresa industrial brasileña fundada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado AntonioCurt Semler. Se dedica a la producción de maquinaria industrial. Pero si Semco es desde hace unos años un paradigma global de estudio en la rama de Economía de la Empresa es debidoa Ricardo Semler, hijo del fundador y actual CEO de la compañía. Ricardo Semlerrevolucionó la gestión de personas y la forma de organización de Semco.
Semco es estudiada por su sistema deorganización interna siendo un ejemplo excepcional de democracia empresarial. Entre las diversas decisiones que el trabajador puede tomar se encuentran: la fijación de su salario, horas detrabajo, horario, contrataciones y despidos…Todas las normas; si pueden llamarse así, están recogidas en un cómic: el Manual de Supervivencia de Semco.
¿Qué se hizo en Semco?
Como cuenta ensus libros Maverick y The Seven Day Weekend, R. Semler no creó nada nuevo, sino que trató de terminar con el “borrreguismo” imperante en el mundo de la organización empresarial. Caberecordar que en el rebaño, el individuo se anula y camina junto a otros individuos; también desconectados de sí mismos, para seguir al tirano pastor. La inteligencia de cada individuo sepliega ante la obediencia al pastor al que se le tiene que obedecer sin salirse de la línea que marca. Y desafortunado esaquél loco que decide hacer lo contrario pues recaerán gravesconsecuencias sobre él: despidos, sanciones, o rechazo social.
Este modelo tradicional de organización puede que motivara la seguridad pero no favorecía en nada la innovación. Por eso, Semlerdiseño un modelo organizativo mucho más flexible para Semco fundamentado en la autonomía y responsabilidad, y por encima de todo, que reconocía y valoraba individualmente a cada trabajador.
ANIBARRO GUERRERO KEVIN MARCELO
MERCADOTECNIA
SEMCO es una empresa industrial brasileña fundada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado AntonioCurt Semler. Se dedica a la producción de maquinaria industrial. Pero si Semco es desde hace unos años un paradigma global de estudio en la rama de Economía de la Empresa es debidoa Ricardo Semler, hijo del fundador y actual CEO de la compañía. Ricardo Semlerrevolucionó la gestión de personas y la forma de organización de Semco.
Semco es estudiada por su sistema deorganización interna siendo un ejemplo excepcional de democracia empresarial. Entre las diversas decisiones que el trabajador puede tomar se encuentran: la fijación de su salario, horas detrabajo, horario, contrataciones y despidos…Todas las normas; si pueden llamarse así, están recogidas en un cómic: el Manual de Supervivencia de Semco.
¿Qué se hizo en Semco?
Como cuenta ensus libros Maverick y The Seven Day Weekend, R. Semler no creó nada nuevo, sino que trató de terminar con el “borrreguismo” imperante en el mundo de la organización empresarial. Caberecordar que en el rebaño, el individuo se anula y camina junto a otros individuos; también desconectados de sí mismos, para seguir al tirano pastor. La inteligencia de cada individuo sepliega ante la obediencia al pastor al que se le tiene que obedecer sin salirse de la línea que marca. Y desafortunado esaquél loco que decide hacer lo contrario pues recaerán gravesconsecuencias sobre él: despidos, sanciones, o rechazo social.
Este modelo tradicional de organización puede que motivara la seguridad pero no favorecía en nada la innovación. Por eso, Semlerdiseño un modelo organizativo mucho más flexible para Semco fundamentado en la autonomía y responsabilidad, y por encima de todo, que reconocía y valoraba individualmente a cada trabajador.
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