Resumen ceo transformacional

CEO de liderazgo transformacional
En este artículo se muestra el resultado de una investigación que se les hizo a 94 equipos de alta dirección, se encontró que para el cumplimiento de metas en unaorganización debe de haber congruencia entre los consejeros delegados y vicepresidentes, y parcialmente una mediana relación entre el líder transformacional (director general).
El CEO de laorganización, se relaciona con las actividades mismas de los trabajadores, y eso hace según el estudio que se la meta establecida sea cumplida.
James Mcgregor Burns autor del libro Liderazgo, menciona que elpropósito del liderazgo es involucrar a los seguidores, no simplemente para activarlos, sino que se mezclan necesidades, aspiraciones y metas en común con los mismos líderes y sus seguidores. Una grancantidad de investigación teórica y empírica resulta de la investigación de Burns, hace referencia al liderazgo transformacional como seguidor de actitudes, motivaciones, individuales o en grupo, ydesempeño de la organización. Hay poca investigación sobre el liderazgo transformacional y perspectivas compartidas sobre los objetivos de la organización.
Berson y Avolio (2004]), encontraron que losseguidores calificaban a los líderes transformacionales más efectivos en la comunicación organizacional, su análisis se realizó a 11 líderes y seguidores, se obtienen la evidencia que el lídertransformacional y el compartir las percepciones de las metas son positivamente relacionadas.
El propósito de la investigación del presente artículo fue para entender mejor la relación entre el liderazgotransformacional y el compartir las percepciones de las metas organizacionales.
Los líderes transformacionales muestran la influencia idealizada, un comportamiento coherente con sus promesas y tratande ganar la confianza de los demás, en segundo lugar de transformación los lideres comunican visiones convenientes del futuro y hacen hincapié a los demás con el trabajo que realizan contribuyendo...