Resumen CGPI

SISTEMA DE INCENTIVOS
Proceso del diseño del sistema de incentivos:
1. Estimación del valor de cada meta
2. Calculo de la bonificación por repartirse
3. Elección de la base de calculo
4.Determinación de las bonificaciones por cada puesto
5. Evaluación de los resultados de la distribución de bonificaciones
6. Implantación seguimiento y ajuste
En función de: ahorro generado, la utilidad netaadicional y el valor neto agregado
IMPLANTACIÓN DEL CMI
a. Planificación: Equipo de trabajo- Definición de fechas del proyecto - Sistema de organización del proyecto- Sistema de documentación del proyectob. Reflexión estratégica: Misión - Estrategia genérica - Estrategia corporativa - Estrategia competitiva - Estrategia operativa
c. Desarrollo del mapa estratégico
d. Implantación:
Trasladar laestrategia a la gestión operativa a través del recorrido por el mapa estratégico
Alineamiento de las diferentes partes de la organización con la estrategia
Motivación hacia el comportamiento estratégico
e.Control y seguimiento
Aplicación en cascada del CMI:
Implica el desarrollo de cuadros de mando en todos y cada uno de los niveles de la empresa
Algunos indicadores pueden ser los mismos, cada CMIrefleja oportunidades y retos para cada nivel
Beneficios:
Demuestra a los empleados cómo su trabajo contribuye a la consecución de metas.
La estrategia se analiza y aplica en todos los niveles.
Facilitacoordinación a nivel de personal, de áreas y corporativos.
Permite la generación de valor en todos los niveles
Los empleados de primera línea deben conocer y usar esta herramienta de manera adecuada.Demuestra que la estrategia no es teórica.
Importante:
Un mapa estratégico se implementa usando la metodología de gestión de proyectos (planeación, análisis, desarrollo, implantación y control).
Elmapa estratégico se implementa a nivel corporativo, unidades de negocio, departamentos, equipos y personas.
Los más importante en la implantación de un mapa estratégico es tener claro el objetivo que...