Resumen chiabenato Organizacional II

RESUMEN EDWI MENESES
325 – 329 DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Es la primera etapa de la capacitación y tiene 3 niveles
1 Decisión en cuanto a la estrategia es decir se crea unprograma de capacitación que contenga, a quien, en que, como, donde, cuando, cuanto y quien capacita.
2. Instrumentación o acción es decir ejecución de la capacitación, donde se aplican programas por partedel consultor o supervisor.
3. Evaluación y control es decir evaluación de los resultados de la capacitación donde se hace un seguimiento, comprobación o medición, comparación de la situación actualcon la anterior.
Los objetivos a largo plazo de la organización son importantes para ver la perspectiva de la filosofía de la capacitación, no solamente es importante sino también lo sociológico y lotecnológico, el análisis determina lo que se debe enseñar y aprender en toda empresa. Así mismo el análisis organizacional determina la importancia que se da a la capacitación y verifica factorescomo planes, fuerza de trabajo, eficiencia y clima organizacional. Los costos y beneficios de la capacitación inciden en los objeticos de la organización, aunque existe dificultad en identificar laverdadera necesidad de capacitar, la usencia o deterioro de conocimientos, habilidades y competencias dan luces a la ejecución del proceso.
ADECUACION Y FLEXIBILIDAD
La capacitación está hecha a la medidade las necesidades de la organización, si esta crece las necesidades cambian y, por consiguiente, la capacitación tendrá que atender nuevas exigencias como detección periódica de necesidades decapacitación y establecer programas adecuados para satisfacerlas de la forma más conveniente.
ANALISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS: EL SISTEMA DE CAPACITACIÓN
Consulta si son suficientes en términoscualitativos y cuantitativos para cubrir las necesidades presentes y futuras de la organización, se trata del análisis de la fuerza de trabajo es decir el funcionamiento de la organización supone que los...