Resumen Chiavenato / Capitulo 1

Focalizar el Departamento de RH en el negocio de la empresa
Reforzar las actividades estratégicas y esenciales
Separar algunas de sus actividades burocráticas y operacionales (procesamiento denomina, control de transporte del personal, seguridad industrial y cafeterías).
Descentralizar las operaciones, tercerizar algunas de sus actividades.
Focalizar el DRH en asuntos estratégicosrelacionados con las personas.

Estrategia de recursos humanos es la utilización deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja autosostenida de la organización frente a los competidoresdel mercado. La estrategia constituye el plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse de que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.Contexto de la gestión del talento humano
Está conformado por las personas y organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las empresas, las cuales dependen de las personaspara operar y alcanzar el éxito.
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.

Si la organización quiere alcanzar sus objetivosde la mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que éstas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes.
Las organizacionesestán conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivospersonales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.

Concepto de gestión del talento humano:
Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente ysituacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la...