Resumen CIO Presentaci N Identificada CIO 2009 6 Aprobada
Páginas: 3 (700 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2015
3rd International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management
XIII Congreso de Ingeniería de Organización
Barcelona-Terrassa, 2-4 septiembre 2009
Desarrollo de un Modelo deGestión de Riesgos Operativos para una Empresa de Energía Eléctrica basado en las Directrices del Comité de Basilea
Dionicio Peña Torres1, Carlos Rodríguez Monroy1, Pablo Solana1 Sergio Arancibia2
1 ETSII -Universidad Politécnica de Madrid. Dir.: C/José Gutiérrez Abascal., 2. Madrid - España. gip732000@yahoo.com, crmonroy@etsii.upm.es., psolana@etsii.upm.es.
-2 UCV, UCAB & UNE, Dir.: Caracas -Venezuela. Código Postal 1080. sav1945@gmail.com.
Palabras Claves: Riesgos Operativos, Comité de Basilea, Empresas Eléctricas, Valoración del Riesgo.
1. Riesgos Operativos
El Comité de Basilea deSupervisión Bancaria, define los Riesgos Operacionales como “Los riesgos de pérdidas debidos a procesos, recursos humanos y sistemas internos inadecuados o defectuosos, así como eventos externos” [1]. Suvaluación se apoya en las “Sound Practices” del Banco Internacional de Pagos (BIS), que incluyen diez principios para una adecuada gestión y supervisión de los riesgos operacionales.
2. Ubicación yJustificación
La caída del gigante energético Enron y los ataques a las torres gemelas en 2001, mostró que posibles riesgos operativos no eran un fenómeno que debiera ser estudiado sólo desde un punto devista financiero, como había sido hasta ese momento, sino que debían ser estudiados globalmente en todas las empresas estratégicas (entre las que destacan las energéticas) de los diversos países. Estapercepción se ha incrementado en 2008, con la crisis financiera mundial [2].
Entre otras razones, lo anterior, ha planteado la necesidad de gestionar los riesgos operativos, en la principalcorporación de generación y transmisión de energía eléctrica de Venezuela, el noreste de Brasil y el noreste de Colombia.
3. Alcance y Objetivos
Este trabajo permite realizar un diagnóstico de los...
XIII Congreso de Ingeniería de Organización
Barcelona-Terrassa, 2-4 septiembre 2009
Desarrollo de un Modelo deGestión de Riesgos Operativos para una Empresa de Energía Eléctrica basado en las Directrices del Comité de Basilea
Dionicio Peña Torres1, Carlos Rodríguez Monroy1, Pablo Solana1 Sergio Arancibia2
1 ETSII -Universidad Politécnica de Madrid. Dir.: C/José Gutiérrez Abascal., 2. Madrid - España. gip732000@yahoo.com, crmonroy@etsii.upm.es., psolana@etsii.upm.es.
-2 UCV, UCAB & UNE, Dir.: Caracas -Venezuela. Código Postal 1080. sav1945@gmail.com.
Palabras Claves: Riesgos Operativos, Comité de Basilea, Empresas Eléctricas, Valoración del Riesgo.
1. Riesgos Operativos
El Comité de Basilea deSupervisión Bancaria, define los Riesgos Operacionales como “Los riesgos de pérdidas debidos a procesos, recursos humanos y sistemas internos inadecuados o defectuosos, así como eventos externos” [1]. Suvaluación se apoya en las “Sound Practices” del Banco Internacional de Pagos (BIS), que incluyen diez principios para una adecuada gestión y supervisión de los riesgos operacionales.
2. Ubicación yJustificación
La caída del gigante energético Enron y los ataques a las torres gemelas en 2001, mostró que posibles riesgos operativos no eran un fenómeno que debiera ser estudiado sólo desde un punto devista financiero, como había sido hasta ese momento, sino que debían ser estudiados globalmente en todas las empresas estratégicas (entre las que destacan las energéticas) de los diversos países. Estapercepción se ha incrementado en 2008, con la crisis financiera mundial [2].
Entre otras razones, lo anterior, ha planteado la necesidad de gestionar los riesgos operativos, en la principalcorporación de generación y transmisión de energía eléctrica de Venezuela, el noreste de Brasil y el noreste de Colombia.
3. Alcance y Objetivos
Este trabajo permite realizar un diagnóstico de los...
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