Resumen competitividad e innovación

Definiciones
competitividad

básicas

de

Michael Porter propone que el trabajo
del CEO debe fundamentarse en la
competitividad. Esta última comprendida
como
la
capacidad
de
obtenerrentabilidad en el mercado en relación a
los sus competidores. Es decir, que el
costo y cantidad del producto, así como
los insumos necesarios para producirlo,
sean mejores comparados con lacompetencia.

De cómo la competitividad y la
innovación pueden mejorar la
rentabilidad
Autor del artículo original: Lic. Leandro
Del Regno
Resumen: Maria Cristina Garzona Leal
Las teorías deadministración clásicas
se basan en el incremento de efectividad
a través de la división de tareas. Michael
Porter, al publicar artículos y libros,
redirecciona las escuelas de negocios al
impulsar
la“competitividad”
e
“innovación” como la clave para mejorar
los niveles de rentabilidad.
La
competitividad
e
innovación
benefician tanto al sector público, como
al sector privado.
Laeconomía debe diversificarse
permitiendo el desarrollo de la innovación
y la apertura para el desarrollo científicotecnológico.

Una empresa será competitiva si la
rentabilidad es elevada gracias a lautilización de técnicas de producción más
eficientes que las de sus competidores,
que les genera más y mejor producto, o
menor inversión de producción.
Las ventajas permiten tener mayorproductividad en comparación con los
competidores. Estas se pueden ser
“ventajas comparativas” que surgen de
pagar menos costos por insumos, y
“ventajas competitivas” que se basan en
la tecnología, en losconocimientos y
recursos humanos.
Existen tres enfoques para analizar la
competitividad:
• Enfoque tradicional: se basa en los
costos laborales y el tipo de cambio.
Prevalece la importancia delas
devaluaciones y la reducción de
costos.
• Enfoque estructural: se basa en la
importancia
de
la
tecnología.
Prevalece la importancia de aumentar

la productividad por medio de...