Resumen Compitiendo por el Futuro - Prahalad

INTRODUCCIÓN 

Prahalad y Hamel son profesores y académicos que también han consultado a algunas de las principales empresas mundiales. Este libro es sobre la planificación estratégica, pero con un enfoque en las estrategias de avance para el liderazgo de la industria y los mercados del mañana. En su libro Compitiendo por el futuro, los autores Gary Hamel y CK Pralahad han ofrecido susconocimientos sobre gestión empresarial para el siglo 21. Los autores proporcionan un asesoramiento sobre el pensamiento progresista estrategia donde las empresas pueden tratar de "aprovechar el futuro", en lugar de mantener su condición en el presente. Porque, como sostienen, las empresas, que se centran enteramente en el presente, y perder de vista el futuro, no son más que correr en su lugar, y sersuperado rápidamente por sus competidores mundiales. --------- ¿Qué llevó a algunas empresas, y no a otros, a continua búsqueda de nuevas ventajas? ¿Qué es dinámica en el trabajo? Hay algunas empresas que están haciendo los compromisos para áreas específicas - los medios de comunicación óptica, la ingeniería financiera - mucho antes de la aparición de determinados producto final de mercado. ¿Cuál esla base para esos compromisos? ¿Cómo se puede escribir un plan de negocio para un mercado que podría no salir de diez años o más? ¿Cuál es la lógica emocional e intelectual compromiso tanto de antemano? ¿Cómo seleccionar los ejecutivos de la capacidad para seleccionar el futuro? Las actuales teorías de la estrategia y la organización proporcionará una base única para el descubrimiento, pero noplenamente responder a estas preguntas. Ellos nos ayudan a comprender la estructura de una industria existente, el poco conocimiento de lo que se necesita para reformar fundamentalmente la industria a su propio beneficio, lo que se necesita para un equipo de liderazgo para desarrollar una prescient, bien a tierra el punto de vista acerca de el futuro. Mientras que proporcionan un sistema de puntuaciónpara mantenimiento de una pista de relativa ventaja competitiva, no para captar la dinámica de la competencia edificio. Competir para el futuro los intentos de responder a estas preguntas. Capítulo 1: Introducción de la banda Los administradores deben empezar por tratar de encontrar respuestas a preguntas como: 
1. ¿Estamos pertinentes en la industria? 
2. ¿Cómo funciona la alta dirección delpunto de vista sobre el futuro contra la pila hasta que de los competidores? 
3. Cuestión que está absorbiendo más alto directivo de la atención? 
4. Dentro de la industria, los competidores hacen ver como nuestra empresa más de una norma-beneficiario o regla-maker? 
5. ¿Qué porcentaje de nuestra ventaja de fomento de los esfuerzos se centran en recuperar con los competidores frente a la construcciónde nuevas ventajas a la industria? 
6. ¿En qué medida nuestra agenda de transformación establecidos por los competidores "están frente a las acciones establecidas por nuestra propia y única visión para el futuro? 
7. ¿Hasta qué punto estoy, como un gerente, un ingeniero de mantenimiento trabajando en el presente o el diseño de un arquitecto el futuro? 
8. Entre los empleados, ¿cuál es elequilibrio entre la ansiedad y la esperanza? 
Altos directivos deben preguntarse las siguientes preguntas: 
1. ¿Qué porcentaje del tiempo se gasta en el exterior, y no la cuestiones internas, por ejemplo, las implicaciones de las nuevas tecnologías frente a debatir las asignaciones generales de las empresas? 
2. Por el tiempo hacia el exterior, gran parte de cómo se gasta teniendo en cuenta la forma enque el mundo podría ser diferente en cinco o diez años, en contraposición a preocuparse por ganar el próximo contrato o la forma de responder a los competidores se mueve? 3. Por el tiempo dedicado a mirar hacia afuera y hacia adelante, cuánto de lo que se gasta en consulta con los colegas, cuando el objetivo es construir una profundamente compartida, bien probadas, visión del futuro, por lo que se...