Resumen Comportamiento Yliderazgo

Comportamiento y Motivación en el Liderazgo

Comportamiento y Estilos de Liderazgo

Luego de realizar variados estudios en relación a comportamiento de los lideres y estilos encontrados en relación a motivación y llegada de actitudes centrados en el trabajo y la respuesta que viene por parte de los empleados es que se llega a algunas conclusiones que proviniendo de estos estudios creandiferentes teorías y conceptos que luego se procederán a explicar o ampliar.
Se dice que el comportamiento del Líder se basa en los rasgos teniendo motivados de forma adecuada a los empleados que mantiene buenas relaciones con sus superiores y siendo lo contario los que no, llegando a límites que parecen a renuncia, siendo estos gran parte del comportamiento de los trabajadores, siendo inicialmenteatraídos por ciertos rasgos de personalidad y actitudes de liderazgo y trato de sus jefes o superiores.
Se hacen estudios en diferentes Universidades en las que se quiere determinar los diferentes estilos de liderazgo que vienen de la interacción entre los rasgos, destrezas y comportamiento del líder con sus seguidores.

a. Según la Universidad de Iowa se determinan 2 estilos de liderazgosiendo el autocrático y el democrático, siendo:

* Líder autocrático, es aquel de toma la decisión e informa a sus empleados las tareas que luego supervisa de cerca.
* Líder Democrático, conlleva a la participación de los subordinados en la toma de decisiones, trabaja en equipo y determina en conjunto con los trabajadores, siendo la supervisión una de sus deficiencias
Ambos estilosson los extremos lo que se busca con los estudios es encontrar un punto intermedio, siendo resultado de esta estudio el movimiento conductista, el cual deja de lado los rasgos y comienza a tomar en cuenta el comportamiento del líder.

b. Según la Universidad de Michigan, los estudios se enfocan no en los lineamientos ya conocidos en relación al liderazgo democrático y autocrático sino que vamas alla y se crean los estilos de liderazgo resultando los siguientes conceptos.

* Liderazgo centrado en el trabajo como el estilo de liderazgo orientado en los objetivos y en la facilitación del trabajo, del cual lo rescatable es la responsabilidad del líder y la habilidad del administrador en determinar lo que se debe y lo que se tiene que hacer.
* Liderazgo centrado en los empleadose mide en base al comportamiento personal, el cual lo determinan el liderazgo d apoyo y las facilidades para la interacción. El líder se muestra sensible ante los subordinados y cultiva el apoyo, respeto y busca su bienestar.

c. La Universidad de Ohio determina cuatro estilos de liderazgo que rigen de acuerdo a intensidades según las investigaciones realizadas mediante un cuestionario dedescripción del comportamiento del líder. dando como inicio2 estructuras que son:

* Estructura de inicio, siendo principalmente el de cumplimiento de tareas
* Comportamiento de consideración, este estilo busca la satisfacción y bienestar de los trabajadores
De estas estructuras se generan 4 estilos de liderazgo que provienen de la combinación de las 2 estructuras y sus 2 intensidades,(alta y baja).
Para definir estos estilos de líderes, se genera un cuadro en el que deseos detallar tanto las estructuras en las coordenadas “X” y en las abscisas la consideración.
Ninguno de estos estilos es mejor que el otro, pero se puede determinar cómo evaluación que los trabajadores se identifican con un estilo de liderazgo de consideración alta, ya que de cierta manera el trabajador sesiente protegido, pero además de este resultado también se obtuvo un estilo de Liderazgo que o solo el líder realiza , llamado participativo, donde se determina que el liderazgo puede ser no únicamente tarea del líder sino también del resto de colaboradores.

La rejilla del Liderazgo

Esta teoría se basa en diferentes estudios que se basan en la obtención de mejoras de producción y...