Resumen Conceptos Capítulos 1 al 9 "Administración Estratégica

Resumen
 de
 Conceptos
 para
 Control
 1
 de
 Dirección
 Estratégica
 

 
I.


 

Administración
 y
 Competitividad
 Estratégica
 
1. Competitividad
 Estratégica:
 Una
 empresa
 logra
 una
 competitividad
 estratégica
 
cuando
 tiene
 éxito
 en
 formular
 e
 implementar
 una
 estrategia
 que crea
 valor.
 
2. Estrategia:
 Una
 estrategia
 es
 un
 conjunto
 de
 compromisos
 y
 acciones,
 
integrados
 y
 coordinados,
 diseñado
 para
 explotar
 las
 competencias
 centrales
 y
 
lograr
 una
 ventaja
 competitiva.
 
3. Ventaja
 Competitiva:
 Una
 empresa
 goza
 de
 una
 ventaja competitiva
 cuando
 
implementa
 una
 estrategia
 que
 sus
 competidores
 no
 pueden
 copiar
 o
 cuya
 
imitación
 les
 resultaría
 demasiado
 costosa.
 
4. Rendimientos
 Superiores
 al
 Promedio:
 Los
 rendimientos
 superiores
 al
 
promedio
 son
 los
 que
 exceden
 a
 la
 cantidad
 que
 un inversionista
 espera
 
obtener
 de
 otras
 inversiones
 que
 representan
 un
 grado
 de
 riesgo
 similar.
 
5. Riesgo:
 Un
 riesgo
 se
 entiende
 como
 la
 incertidumbre
 que
 enfrenta
 el
 
inversionista
 respecto
 a
 las
 pérdidas
 o
 las
 utilidades
 económicas
 que
 obtendrá
 
de una
 inversión
 determinada.
 
6. Rendimiento
 Promedio:
 Un
 rendimiento
 promedio
 es
 una
 cantidad
 de
 
beneficios
 equivalente
 a
 la
 que
 el
 inversionista
 espera
 obtener
 de
 otras
 
inversiones
 que
 representan
 un
 grado
 similar
 de
 riesgo.
 
7. Proceso
 de
 Administración Estratégica:
 El
 proceso
 de
 administración
 
estratégica
 está
 compuesto
 por
 el
 conjunto
 completo
 de
 compromisos,
 
decisiones
 y
 acciones
 que
 una
 empresa
 requiere
 para
 lograr
 la
 competitividad
 
estratégica
 y
 obtener
 un
 rendimiento
 superior
 al
 promedio.
 
8. Economía Global:
 Una
 economía
 global
 es
 aquella
 donde
 los
 bienes,
 los
 
servicios
 las
 personas,
 las
 habilidades
 y
 las
 ideas
 transitan
 con
 libertad
 entre
 
fronteras
 geográficas.
 
9. Flexibilidad
 Estratégica:
 Es
 el
 conjunto
 de
 capacidades
 que
 se
 utilizan
 para
 
responder a
 las
 distintas
 demandas
 y
 oportunidades
 que
 existen
 en
 un
 
dinámico
 e
 incierto
 entorno
 competitivo.
 
10. Recursos:
 Son
 los
 insumos
 que
 forman
 parte
 del
 proceso
 de
 producción
 de
 una
 
empresa,
 como
 los
 bienes
 de
 capital,
 las
 habilidades
 de
 los empleados,
 las
 
patentes,
 las
 finanzas
 y
 los
 gerentes
 talentosos.
 
11. Capacidad:
 Se
 entiende
 como
 el
 conjunto
 de
 recursos
 que
 pueden
 desempeñar
 
una
 tarea
 o
 una
 actividad
 de
 forma
 integral.
 
12. Competencias
 Centrales
 (Core
 Competences):
 Son
 capacidades
 que dan
 origen
 
a
 la
 ventaja
 competitiva
 de
 una
 empresa
 frente
 a
 sus
 rivales.
 
13. Visión:
 Es
 una
 panorámica
 de
 todo
 lo
 que,
 en
 un
 sentido
 amplio,
 quiere
 ser
 una
 
empresa
 y
 de
 aquello
 que
 quiere
 lograr
 en
 última
 instancia.
 
14. Misión:...