resumen conceptos talento humano

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
PLANEACIÓN:
Es el proceso sistemático de ob

ervación y selección de objetivos y
acciones para lograrlos, implica reconocer
y definir el rumbo de la organización,
realizar los ajustes necesarios en función de
los objetivos y condici
ones generales de
5
Koontz Harold y Heinz Weihrich, Administración una
Perspectiva Global, Editorial Mc Graw Hill
,décima edición
1996, Pág.4.
5
la empresa a través del uso posible efic
iente y económico del personal, métodos y
otros recursos.
ORGANIZACIÓN: Es la parte de la admi
nistración que implica establecer la
estructura de las funciones que deben desempeñar las personas en una empresa, para
realizar un mejor control de las actividad
es que se realizan y de el personal.
INTEGRACIÓN DEPERSONAL: Significa llen
ar y mantener ocupados los puestos
en la estructura organizacional; esto impli
ca identificar al personal idóneo, capacitarlo
y desarrollarlo de manera que cumpla su
s tareas de forma eficaz y eficiente.
DIRECCIÓN: Consiste en influir en las pers
onas para que contribuyan a la obtención
de las metas de la organización y del grupo;
ya que un administrador debede ser un
líder eficaz de manera que pueda motivar y guiar a sus empleados a lograr las metas y
objetivos individuales y de grupo.
CONTROL: Significa medir y corregir el
desempeño individual y organizacional
para asegurar de que los hechos se aj
usten a los planes, midiendo el desempeño
contra las metas y los planes mostrar donde
existen desviación de los planes y ayudar
acorregirlos.
Conforme pasa el tiempo, las organiz
aciones se ven envueltas en un entorno
competitivo, es por ello que todo gerente de
be de buscar la manera de mejorar la
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calidad de su empresa. El éxito de una
organización depende, en gran medida, de la
correcta aplicación que haga el gerente
de las cinco funci
ones básicas de la
administración, ya que ésta ll
eva a los gerentes, seancual
es fueren sus aptitudes o
habilidades personales, a desempeñar tare
as interrelacionadas
con el propósito de
alcanzar las metas que desean





Planeacion del recurso humano
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estosrecursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
Al planear los recursos humanos, losgerentes siguen un proceso sistemático o modelo, cuyos elementos fundamentales son:
1. Pronosticar la demanda de recursos humanos.
2. Pronosticar la oferta.
3. Equilibro entre los factores de oferta y demanda.
Análisis ocupacional y descripción de cargos
Qué es un “cargo”?
Conjunto de actividades que realiza una persona, las cuales se unifican en un solo concepto y ocupan un lugar formal enel organigrama.
Descripción de cargos.
Proceso en el que se identifican  las tareas o funciones que conforman determinado cargo.
¿Qué hace?, ¿Cómo lo hace? , ¿Cuándo lo hace? Y ¿ por que  lo hace?

Análisis de Cargos
Hace referencia a los requisitos tanto físicos como intelectuales, responsabilidades impuestas y condiciones  que el cargo exige a su ocupante para ser desempeñado de formaadecuada.

Cuadro general de remplazos
todo puesto de trabajo puede quedar vacante en cualquier momento, tanto por motivos previstos como imprevistos. En previsión de que esto ocurra, sobre todo cuando se debe a motivos imprevistos, existe el sistema de cuadros de reemplazo.
Se formulan cuadros de reemplazo para un grupo de puestos en la organización, que normalmente comprenden todos los que...