Resumen Configuraciones Estructurales Mintzberg

ESTRUCTURA SIMPLE
Mecanismo coordinador principal: supervisión directa
Parte clave de la organización: Cumbre estratégica
Principales parámetros de diseño: centralización, estructura orgánica
Factores contingentes: Joven, pequeña, sistema técnico no sofisticado, no regulador, no automatizado, ambiente simple y dinámico, posible hostilidad externa o fuertes necesidades de poder de poder degerente general.

Descripción de la estructura:
1. Poca o ninguna tecnoestructura, poco staff de apoyo
2. Escasa división del trabajo, poca formalización, uso mínimo de planeamiento, capacitación y dispositivos de enlace (estructura orgánica)
3. Pequeña jerarquía gerencial
4. Poder centralizado en manos del director general (generalmente el dueño de la org)
5. Agrupamiento deunidades sobre base funcional (si existe)
6. Comunicación informal
7. Tareas del núcleo operativo no especializadas e intercambiables (flujo de trabajo flexible)
8. Única responsabilidad del director general: formulación de la estrategia (refleja creencias personales)

La centralización tiene la ventaja de que la respuesta estratégica refleje el total conocimiento del núcleooperativo, favorece la flexibilidad y adaptabilidad en la respuesta estratégica (solo una persona necesita actuar)

Factores contingentes:
1. Ambiente simple (puede ser comprendido fácilmente con un simple conocimiento) y dinámico (no predecible, por lo cual no se puede efectuar la coordinación por estandarización)
2. Sistema técnico no sofisticado (las herramientas utilizadas en la producciónno son difíciles de comprender ni utilizar) y no regulador (no regula el comportamiento)
3. Joven y pequeña (por lo cual, es menos elaborada su estructura, menor especialización de tareas, unidades poco diferenciadas y componente administrativo poco desarrollado)
4. Organización en crisis: fuerzas hostiles externas obligan a la org a centralizar el poder en manos del director general,transformando su estructura en una estructura simple temporariamente.
5. Organización sintética: es temporaria, establecida para tratar un desastre natural (ambiente hostil)
6. Organización autocrática: el director general atesora el poder y evita la formalización del comportamiento
7. Firma empresarial: es generalmente pequeña y joven (ya que si perdura en el tiempo tiende a burocratizarsu estructura a medida que envejece). El empresario tiende a ser autocrático, las metas organizacionales son sus metas.

BUROCRACIA MECANICA
Mecanismo coordinador principal: Estandarización de los procesos de trabajo
Parte clave de la organización: Tecnoestructura
Principales parámetros de diseño: Formalización del comportamiento, especialización de la tarea vertical y horizontal,agrupamiento funcional, unidad operativa grande, centralización vertical y descentralización horizontal limitada (selectiva), planeamiento de acción.
Factores contingentes: antigua, grande, sistema técnico regulador, no sofisticado y no automatizado, ambiente simple y estable, control externo.

Descripción de la estructura:
1. Tareas repetitivas, rutinarias, simples (requieren poca destreza ycapacitación)
2. Clara división del trabajo (especialización de la tarea vertical y horizontal) y estandarización de los procesos de trabajo como principal mecanismo coordinador. Así, la formalización del comportamiento emerge como el parámetro de diseño clave.
3. Componente administrativo: la línea media esta diferenciada en unidades funcionales. Sus gerentes tienen 3 tareas principales: (a) lasupervisión directa de los operarios; (b) trabajar en el rol de enlace con los analistas de la tecnoestructura para incorporar sus normas hacia abajo en el núcleo operativo; (c) apoyar las corrientes verticales de la estructura (subiendo y bajando información y planes de acción por la línea jerárquica)
4. Tecnoestrucura: altamente elaborada, ya que la BM depende de la estandarización de...