Resumen congreso industrial

Siemens
Louise K. Goeser
Responsabilidad Social
Familia con 65 hermanos, su papá tenia un negocio y siempre le interesaron los negocios, ella quería ser una profesora, pero en universidad decidió que quería algo mas que solo se maestra; tenía un buen promedio.
Le interesa la administración de proyectos, paso varios años en varios puestos generalmente en el manejo de energía, después trabajoen calidad. Hizo una investigación sobre el trabajo de CEO. Las dos áreas en las que un CEO (director) en más valioso para la compañía son: planeación estratégica (capacidad de ver hacia el futuro y sabes que en 5 o 10 años la cia será mejor). La segura área es la preparación de los líderes del futuro.
En una compañía al final no importa el sexo ni edad, sino los resultados que das y si sonhonorables o no.
Las mujeres en los negocios
La unión entre hombres y mujeres en la dirección de las compañías es una fuerza muy grande
-18 a 69% se ganancias si se incluyera a mas mujeres en la compañía.
-Los hombres son buenos en la toma de riesgos y las mujeres son mejores colaboradoras.
-Un diverso grupo ayuda mejor a la solución de un problema ya que tienes muchas formas de pensar trabajandoen conjunto.
-8 de cada 10 graduados con honores en las universidades son mujeres.
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América Móvil
Telcel
Salvador Cortés
En un principio los celulares estaban enfocados para personas con un muy grande uso de ellos; tenias que tener una tarjeta de crédito con gran historial y no había puntos de venta.
Entraron al mercado después que muchas otras compañías celulares alpaís, y decidieron que el problema era saber cual era el producto adecuado para el país; así que desarrollaron un sistema en el que cualquiera pudiera tener un teléfono celular sin importar su nivel socioeconómico e introdujeron la telefonía prepagada.
Un error que tuvieron fue que no registraron el producto ni lo patentaron y en poco tiempo varias compañías alrededor del mundo copiaron la idea yagregaron el amigo kit a sus compañías.
Tuvieron que ponerse de acuerdo todas las compañías del mundo para crear una red mundial de telefonía celular. El paradigma era hacer que las compañías internacionales invirtieran en TELCEL.
MoviStar quiso subsidiar en TELCEL como lo hacia con otras compañías celulares pero no pudo porque TELCEL tenía sus bases muy sólidas. Y decidieron salir del paíspara crecer su compañía antes de volverse incompetentes.
El teléfono esta transformándose ya que nos solo sirve para hablar.
Ciclos:
60´s Mainframe
70`s Minicomputación
80´s Computadoras personales
90´s Internet
00´s Computación móvil
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Premio Nacional de Calidad
Marcela Genis
¿Qué es el premio?
* Premio Nacional de Calidad
* Premio de tecnología
* Premionacional exportación
La máxima distinción organizacional de México creado con el objetivo de ayudar las organizaciones a lograr ser mejores. Cada año participan mas de 100 empresas, hay más de 160 evaluadores y en promedio hay 6 ganadores por año.
Se basa en un Modelo Nacional para la Competitividad
Lo primero que una compañía debe tener muy claro es su planeación estratégica: debes tener algoque te diferencie de la competencia.
Definición de rumbo:
- Liderazgo
- Clientes
- Planeación
Reflexión estratégica:
-Entorno: tendencias económicas, políticas, sociales, demográficas, ambientales, etc.
-Liderazgo: participación del líder, cultura de valores, código de conducta.
-Clientes: impulso, introducción de productos, interacción con los clientes, cumplimiento de compromisos.-Planeación: implementación estratégica, evaluación de la estrategia.
-Procesos: desarrollo de las actividades desarrolladas.
-Personal: definición del sistema de trabajo, desarrollo de competencias para el personal.
-Información y conocimiento: operación de sistemas de información, incentivar la innovación.
Integración Sistémica
Integración de la organización en conjunto. La empresa, su...