Resumen Construccion de Escenarios

Páginas: 4 (762 palabras) Publicado: 5 de mayo de 2015
Construcción de Escenarios

Concepto de escenarios
Son estudios del futuro que sirven ara construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro de losnegocios.
La metodología para la construcción de escenarios busca ordenar las percepciones de entornos futuros alternativos, en los cuales se cumplirán y tendrán efectos las decisiones de hoy, asícomo para preparar a las personas y las organizaciones para que identifique las señales de cambio antes de que se manifiesten plenamente.

Desarrollo de escenarios
Es resultado de un razonamiento decausa y efecto, depende de una comprensión amplia de las estructuras subyacentes de los cambios del entorno.
Es necesario abordar cuatro aspectos:
Posibilidad
Congruencia
Singularidad
UtilidadProceso de construcción de escenarios
Identificación y precisión del tema
Es la etapa donde se define el tema central que justifica el proceso.
Identificación de las fuerzas motoras
En estaetapa, el equipo debe reconocer, de entre los hechos identificados en los diagnósticos externos e internos, cuales servirán para responder las preguntas planteadas.
Por lo general, las fuerzas motoras seencuentran dentro de cuatro contextos predeterminados:
Contexto Sociocultural y demográfico
Contexto económico
Contexto político
Contexto tecnológico
Categorización de las fuerzas motoras
Etapadonde se analizan los elementos predeterminados porque los hechos reales, en efecto, incluyen diferentes medidas de todos los contextos y crean diversas categorias de hechos.
Consistencia de las fuerzasmotoras
Esta etapa consiste en encontrar una correlación entre las fuerzas motoras seleccionadas y sus elementos predeterminados mas relevantes.
Alineación de las incertidumbres críticas
Seprocede a encontrar la consistencia de las incertidumbres criticas, en relación con las agrupaciones consolidadas en la etapa anterior, mediante la búsqueda de lo que tienen en común para obtener las...
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