resumen contabilidad de gestion

TEMA 6
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO: PRESUPUESTOS Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1P TOMA DE DECISIONES, PLANES Y PRESUPUESTOS
Las decisiones, planes y presupuestos están íntimamente relacionados entre sí, de tal manera que puede establecerse un auténtico sistema de interrelaciones entre ellos.
El sistema de interrelaciones que se observa, puede explicarse como sigue:
En función del entorno yde los recursos disponibles, se procede a la toma de decisiones estratégicas, tendentes a establecer:
Los objetivos fundamentales.
Las líneas generales de actuación.
Estos objetivos, junto con los medios para seguirlos deben reflejarse en unos documentos a los que podemos llamar “presupuestos estratégicos”.
Toma de decisiones tácticas. Mediante estas decisiones se lleva a cabo el proceso deplanificación a medio y largo plazo.
Los criterios de actuación a seguir quedan recogidos, plasmados y cuantificados en los presupuestos de capital y en otros presupuestos financieros.
Las decisiones tácticas y operativas exigen realizar un proceso de planificación a corto plazo, a fin de establecer los medios y objetivos concretos concernientes al ciclo de explotación de la empresa.
Estosobjetivos y los medios de actuación para alcanzarlos quedan recogidos y cuantificados en los presupuestos operativos o de explotación.
Finalmente, mediante las decisiones operativas también se actúa sobre las actividades relacionadas con la marcha diaria de la organización.
Estos planes referidos a las tareas y actividades, deben estar expresados en términos muy detallados y precisos, quedandoplasmados en los denominados generalmente programa de tareas y actividades.
2P LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS O DE GESTIÓN O DE EXPLOTACIÓN
Los presupuestos operativos se ajustan en gran medida a ciertos requerimientos:
El pan de actuación que representan está referido al ciclo de explotación o movimiento interno de valores de la actividad normal de la empresa. Los presupuestos operativos deben asícomprender todas y cada una de las funciones que conforman la actividad productiva: podemos hablar de presupuestos de compras, de producción, de ventas, etc.
Las actividades extraordinarias, en cambio, por su carácter de excepcionales, no suele quedar plasmadas en este tipo de presupuestos.

Representan la actuación futura de la organización.
Suelen comprender el ejercicio económico,generalmente un año, pudiendo agruparse los distintos conceptos que los conforman en periodos de tiempo de menor duración.
La información debe estar expresada en términos cuantitativos.
Los presupuestos a corto plazo deben contener, tanto los objetivos concretos que se pretenden alcanzar, como los medios necesarios para conseguirlos.
Las diferentes variables deben venir desagregadas por centros deactividad, teniéndose, cada vez en mayor medida, a descentralizar la responsabilidad de llevarlos a efecto.
De acuerdo con todo lo anterior, puede manifestarse que los presupuestos operativos o de gestión suponen una herramienta de gran valor, puesta al servicio de la empresa.
3P LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS PARCIALES Y LA INTEGRACIÓN PRESUPUESTARIA
Cada uno de los planes de actuación referidos a lasdistintas funciones que se realizan en la empresa dará lugar a la confección de un presupuesto para cada uno de los centros de actividad.
Cabe por tanto hablar así de los siguientes presupuestos parciales: presupuestos de compras, presupuestos de fabricación, presupuestos de ventas, presupuestos de financiación, etc. , entre lo más significativos de los que pueden identificarse con el ciclo deexplotación de la empresa. Estos presupuestos, al estar confeccionados por centros de actividad, sólo reflejarán aspectos parciales de la actividad integral de la organización.
Pero estos presupuestos parciales, pueden hacer perder la visión de la empresa como un todo unitario, coordinado y coherente en busca de un objetivo común, lo que significa que no pueden ser confeccionados ni implantados...