Resumen Contenidos U1 comportamiento organizacional

Módulo: Comportamiento Organizacional
RESUMEN CONTENIDOS UNIDAD 1
TEMA 1: Modelos de organización
Recordemos que la empresa o negocio como toda organización, supone una estructura en la que
se toman decisiones de manera constante, por lo tanto, en toda institución se requiere de una
estructura funcional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de
división deltrabajo y especialización establecidas por ciertas reglas y encomendadas a órganos o
centros funcionales u operativos. Esas actividades se ordenan por niveles jerárquicos que
producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organización
también se ocasionan otras relaciones de carácter informal y ordenan las distintas relaciones o
comunicaciones interpersonales oentre grupos. Esta estructura organizativa se configura por
diferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios.
En un negocio, empresa u organización, la determinación de estos centros funcionales u
operativos son los que definirá la estructura orgánica de la empresa, que es necesaria para
articular los recursos humanos, ello implica tener en cuenta los siguientescriterios:
 Asignación más idónea de tareas con aplicación de los principios de división en el trabajo,
especialización, funcionalidad y divisionalización.
 Determinación de niveles de autoridad y delegaciones jerárquicas que culminen en una
descentralización.
 Comunicación efectiva sobre el desarrollo de la actividad económica se notifique de la
forma deseada, tanto en cantidad como en calidad, formade propiciar la motivación y
participación eficaz.
1.1 Modelo de organización jerárquica o lineal: Este modelo se apoya en el principio de jerarquía,
manteniendo la unidad de mando de forma que todo nivel dependa exclusivamente del inmediato
superior, sólo del cual puede recibir órdenes.
Este modelo, permite el establecimiento de la disciplina en el trabajo, el fácil conocimiento de las
tareas yresponsabilidades de cada nivel jerárquico, pero presenta graves inconvenientes por la
acumulación en los niveles superiores de tareas y funciones de variada índole, lo que motiva la
falta de flexibilidad y rapidez en adaptarse a las condiciones. Este modelo es propio de pequeñas y
medianas empresas, pero no es recomendable en grandes empresas.

Módulo: Comportamiento Organizacional

1.2. Modelode organización funcional: Este modelo responde a la necesidad de implantar la
especialización en los diferentes niveles de la estructura jerárquica que se encuentran en la
organización. Se despoja al escalón jerárquico de la acumulación de tareas y responsabilidades y
se crean diferentes funciones o especialidades dentro de ese nivel; este modelo fue propuesto por
Taylor, también permiteaprovechar todas las ventajas propias de especialización. Su máximo
inconveniente es que desaparece la unidad de mando, lo que en los niveles inferiores provoca
confusión de órdenes al recibirse éstas de diversos especialistas y con ello se quiebra la disciplina
de trabajo. También se plantea el inconveniente de la dificultad de coordinar a los especialistas de
un mismo nivel. Es propio demultinacionales.

1.3. Modelo Organizacional Adhocrático: Este modelo organizativo no tiene una estructura
definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de
respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.
Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los
principios del equilibrio interno, siendo además importantesu gestión orientada a los objetivos y

Módulo: Comportamiento Organizacional
el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus
miembros.
Este tipo de organización es la consecuencia de unas actitudes positivas para el trabajo en grupo y
unas aptitudes profesionales destacadas y muy cualificadas, lo cual hace que sea característica en
empresas...