Resumen Control Organizacional 09 12 2013

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h1resumen control organizacional/h1
h4por pioliset buenastareas.com/h4
Lo que trato de explicar aqui son varias cosas del control al final cito las fuentes ya que el trabajo es un resumen de varias fuentes que utilice para poder desarrollar estetema br /
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El control es una de las funciones administrativas maacutes importantes este va vinculado con o de la mano con la planeacioacuten y la direccioacuten son el trio inseparable en realidad si no existe el uno o el otro no existe una buena coordinacioacuten en la empresa la organizacioacuten no queda a un lado sino que simplemente se sobreentiende en cada una de estas funciones. br /El control es la mediacioacuten y correccioacuten del desempentildeo a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideales para alcanzarlos.br /
Esta palabra tiene varios sinoacutenimos entre ellos tenemos br /
1.- Verificar.br /
2.- Regular.br /
3.- Comparar con un estaacutendar.br /
4.- Ejercer autoridad sobre (dirigir u ordenar).br /
5.- Limitar orestringir.br /
3.- La reunioacuten y el anaacutelisis de datos que pueden servir de base para las metas de desempentildeo.br /
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Elementos de un proceso de control.br /
El proceso de control implica tres pasosbr /
1.- ESTABLECIMIENTO DE NORMAS debido a que los planes son el punto de referencia para la creacioacuten de controles, el primer paso es establecer planesbr /
2.- MEDICIOacuteN DELDESEMPENtildeO (con base en esas normas) debe realizarse idealmente con fundamento en la previsioacuten, a fin de que las desviaciones puedan detectarse antes de que ocurran y enviarse mediante las acciones apropiadas. br /
3.- CORRECCIOacuteN DE LAS DESVIACIONES (respecto de normas y planes) las normas deben reflejarlos diversos puestos de una organizacioacuten. Si el desempentildeo se mide encorrespondencia con ellas, es maacutes faacutecil corregir desviaciones. br /
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Tipos de control.br /
1 Control prevenido (control con correccioacuten anticipante) previene los problemas por anticipado.br /
.2 Control concurrente (control en tiempo real) se presenta mientras una actividad esta en desarrollo.br /
3 Control de retroalimentacioacuten (informacioacuten histoacuterica) el controlse da despueacutes que la accioacuten terminoacute. br /
La retroalimentacioacuten tiene 2 ventajasbr /
- Proporciona a los gerentes la informacioacuten importante sobre lo efectivo que fue su esfuerzo de planificacioacuten.br /
- Puede reforzar la motivacioacuten del empleado.br /
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OBJETIVO DEL CONTROLbr /
bull Evaluar poliacuteticas de orden administrativo.br /
bull Evaluarpoliacuteticas de orden teacutecnico.br /
bull Evaluar poliacuteticas sobre seguridad fiacutesica y loacutegica.br /
bull Evaluar poliacuteticas sobre recursos informaacuteticos.br /
bull Asesorar y recomendar a la gerencia y directivas.br /
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Dentro del control hay lo que se conoce control interno que es aquel que nos sirve para poder estar atentos de todo lo que pasa adentro de nuestraempresa para que afuera se note el cumplimiento de las metas. br /
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LAS ACTIVIDADES DE CONTROL br /
Se traducen en poliacuteticas y procedimientos. El control interno es un mecanismo integrador del proceso de gestioacuten. Son posibles mecanismos de control br /
-segregacioacuten de funciones br /
-anaacutelisis realizados por la direccioacuten br /
-controles fiacutesicosbr /
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