Resumen Controllll
Páginas: 3 (600 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
¿Cuál es el proceso de cinco pasos que utilizan los gerentes para tomar decisiones?
Paso 1: Identificar el problema y las incertidumbres
Paso 2: Obtención de información
Paso 3: Realización depredicciones acerca del futuro
Paso 4: Toma de decisiones mediante la elección de alternativa
Paso 5: Implementación de la decisión, evaluación del desempeño y aprendizaje
Cuándo una partida deingresos o de costos es relevante para una decisión específica, y qué problemas potenciales ¿se deberían evitar en el análisis de costos relevantes?
Para que sea relevante para una decisión enparticular, una partida de ingresos o de costos tiene que satisfacer dos criterios a) debe ser un ingreso futuro esperado o un costo futuro esperado y b) debe diferir entre cursos de acción alternativos. Losresultados de las accione alternativas pueden ser cuantitativos y cualitativos. Los resultados cuantitativos se miden en términos numéricos Algunos resultados cuantitativos se expresan en términosfinancieros, aunque otros no. Los factores cualitativos, como el estado de ánimo de los empleados, son difíciles de medir con precisión en términos numéricos. Hay que tener en cuenta los factorescuantitativos y cualitativos relevantes al tomar una decisión. Dos problemas potenciales que se deben evitar en el análisis de costos relevantes son: a) hacer supuestos generales incorrectos —como suponer quetodos los costos variables son relevantes y que todos los costos fijos son irrelevantes—, y b) perder de vista los montos totales, concentrándose más bien en los montos unitarios.
¿Qué es un costode oportunidad y por qué debería incluirse al tomar decisiones?
Un costo de oportunidad es la contribución al ingreso que se abandona al no usar un recurso limitado en su siguiente mejor usoalternativo. El costo de oportunidad se incluye en la toma de decisiones porque el costo relevante de cualquier decisión es: 1. El costo incremental de la decisión más 2. El costo de oportunidad de la...
Paso 1: Identificar el problema y las incertidumbres
Paso 2: Obtención de información
Paso 3: Realización depredicciones acerca del futuro
Paso 4: Toma de decisiones mediante la elección de alternativa
Paso 5: Implementación de la decisión, evaluación del desempeño y aprendizaje
Cuándo una partida deingresos o de costos es relevante para una decisión específica, y qué problemas potenciales ¿se deberían evitar en el análisis de costos relevantes?
Para que sea relevante para una decisión enparticular, una partida de ingresos o de costos tiene que satisfacer dos criterios a) debe ser un ingreso futuro esperado o un costo futuro esperado y b) debe diferir entre cursos de acción alternativos. Losresultados de las accione alternativas pueden ser cuantitativos y cualitativos. Los resultados cuantitativos se miden en términos numéricos Algunos resultados cuantitativos se expresan en términosfinancieros, aunque otros no. Los factores cualitativos, como el estado de ánimo de los empleados, son difíciles de medir con precisión en términos numéricos. Hay que tener en cuenta los factorescuantitativos y cualitativos relevantes al tomar una decisión. Dos problemas potenciales que se deben evitar en el análisis de costos relevantes son: a) hacer supuestos generales incorrectos —como suponer quetodos los costos variables son relevantes y que todos los costos fijos son irrelevantes—, y b) perder de vista los montos totales, concentrándose más bien en los montos unitarios.
¿Qué es un costode oportunidad y por qué debería incluirse al tomar decisiones?
Un costo de oportunidad es la contribución al ingreso que se abandona al no usar un recurso limitado en su siguiente mejor usoalternativo. El costo de oportunidad se incluye en la toma de decisiones porque el costo relevante de cualquier decisión es: 1. El costo incremental de la decisión más 2. El costo de oportunidad de la...
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