Resumen crisis subprime

Bob Knowlton es una persona con falta de confianza en sus capacidades técnicas. A pesar de que ha llegado al puesto de Jefe de Proyectos, él mismo parece que tiene dudas sobre su capacidad y ve unacontinua amenaza en Simon Fester. Por otro lado, ha demostrado liderazgo en crear un grupo de trabajo cohesionado, que trabaja bien en equipo, con buen ambiente y que resuelve temas … hasta la llegadade Simon.
A Bob le interesa principalmente agradar a Jerrold, y en ese sentido demuestra una actitud de sumisión y de falta de carácter, en lugar de afrontar los problemas y hablar en confianza desus preocupaciones. Confunde sus propias inseguridades con el impacto que Simon está teniendo en el desmembramiento del grupo.
Jerrold tiene un interés sincero en que el proyecto funcione y quiereintroducir una persona brillante en el grupo. Pero por otro lado su mensaje de “no hay límites en esta empresa para quien rinda” aun siendo real, me parece que crea una competitividad poco sana.
Simon,por otra parte es una persona muy inteligente, con seguridad en sus conocimientos técnicos y a la vez con energía y ambición para resolver problemas complejos. Sin embargo es caótico (llamar a las 2 dela madrugada !!!), individualista y trata con desdén a los demás. Lo curioso es que cuando se trata de comunicar problemas complejos lo hace bien, de forma lógica y ordenada y sale airoso en estassituaciones.
Bob debería afrontar el problema en lugar de huir a otra empresa donde probablemente vaya a encontrar la misma conyuntura y personas parecidas. Bob debería ganar confiaza en sí mismo y en“creerse” el puesto que ocupa. Tiene que hablar con claridad a Jerrold, reconocimiendo la valía de Simon pero también pidiéndole ayuda para corregir la falta de habilidades interpersonales de Simon,en bien del equipo y del proyecto.
Lo que yo veo es que todos carecen de las habilidades de comunicación necesarias y tampoco tienen la empatía para poder tirar hacia adelante del proyecto. Cada...