Resumen de administración

Dirección: Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados (organizacionales, grupales), mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Funciones: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar los planes y lograr objetivos de unorganismo social
Influenciar: es el proceso por el cual un organismo (persona, grupo,etc) afecta el comportamiento de otra persona, cualquiera sea la forma o el grado que sea afectado.

Liderazgo: Liderazgo es la influencia intrapersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana”
Características delLíder:
Posee la capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder.
La capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones.
La capacidad para inspirar a los demás.
La capacidad para actuar a favor de desarrollo de una atmosfera positiva
Componentes del Liderazgo
Poder
Conocimiento de los individuos: deben ser capaces deaplicar sus conocimientos en las situaciones y con las personas correctas.
Capacidad para inspirar a los seguidores: para que estos empleen totalmente sus capacidades en la ejecución de un proyecto. La inspiración siempre proviene de quienes encabezan los grupos, y estos pueden poseer una simpatía que les genere a los seguidores lealtad, devoción.
Estilo del líder y ambiente que genera:Prácticamente todas las funciones de una empresa organizada resultan mas satisfactorias para todos en la empresa cuando se dispone de individuos capaces de contribuir a que los demás cumplan su deseo de cosas como dinero categoría, poder

Estilos de Liderazgo:

Liderazgo basado en el poder:
Estilo Autocrático: impone y espera el cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidadde retener u otorgar premios y castigos
Estilo Democrático.  Orientado al grupo. Estilo donde se fomenta la participación de los subalternos en la toma de decisiones, no quiere decirse que son ellos (subalternos) quienes toman las  decisiones, sino que se consultan las ideas y opiniones sobre las decisiones, el líder no delega el derecho a la toma de decisiones. El líder democrático analizaseriamente y escucha las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sean posibles y prácticas.
Estilo liberal: hace uso muy reducido de su poder (si es que lo usa). Les concede a los subordinados un alto grado de independencia

Rejilla administrativa:
La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Blake y Mouton identificaroncuatro estilos extremos
1.1 llamado administración empobrecida: los administradores se interesan poco en las personas y en la producción y se involucran mínimamente en sus funciones.
9.9 administradores: ponen en acción la mayor dedicación posible tanto a las personas como a la producción, son los verdaderos administradores en equipo
1.9 administración de club campestre: en la que losadministradores se preocupan escasamente en la producción y en forma exclusiva en las personas, promueven condiciones de relajamiento, amabilidad
9.1 llamados administradores autocráticos de tares: a quienes solo les preocupa el desarrollo de operaciones eficientes, muestran escaso o nulo interés en las personas
Finalmente esta también el “punto” 5.5 en el cual se preocupan en forma limitada por laproducción y por las personas, es un modelo poco sobresaliente

Motivación: Es un termino genérico que se aplica a una amplia seria de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. La motivación se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo o meta.

Incentivos: Es una fuerza propulsora que se utiliza como medio para alcanzar un fin. Un incentivo aumenta la actividad en...