Resumen de Administración

SUPERESPECIALIZACION DEL OPERARIO
La administración científica apoya la especialización del operario mediante la división y subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Así pueden enseñarse con mucha más facilidad las tareas más sencillas y la obligación del operario puede aumentar. Esas “formas de organización” de tareas no solo privan a los trabajadores de satisfacción en eltrabajo sino que violan la dignidad humana.
El Taylorismo demostró que la manera espontánea de ejecutar las tareas no era la menos fatigante, ni la más económica, ni la más segura.
El taylorismo propone disminuir al máximo la cantidad de funciones de cada individuo, así como especializar las de cada jefe. Se trata de una descomposición analítica de las funciones, de la negación de los grupos yde la visión integral de la situación de cada nivel.

VISION MISCROSCOPICA DEL HOMBRE
La administración científica ve al empleado individualmente y desconoce que el trabajador es un ser social. A pesar de su concepción negativa del hombre, Taylor enfatiza en el papel mono autoritario del administrador. “la aceleración del trabajo solo se lograra mediante la estandarización obligatoria de losmétodos, la adopción de instrumentos, condiciones de trabajo y cooperación obligatorios.
El esquema de Taylor implica la multiplicación de trabajo no calificado en donde la principal virtud es la obediencia a las órdenes.
Los ingenieros estadounidenses se limitaron a observar las características físicas del cuerpo humano durante la ejecución de los trabajos rutinarios, con énfasis en los estudiosrutinarios de movimientos y en la fatiga. El desempeño humano paso a ser estudiado dentro de sus límites físicos, en relaciones con capacidad de carga, velocidad y fatiga.
La administración científica también recibe el nombre de “teoría fisiológica de la organización”. En el fondo Taylor considero que los recursos humanos y los materiales no eran recíprocamente adaptables, sino que el hombre era unapéndice de la maquinaria industrial.

FALTA DE COMPROBCION CIENTIFICA
A la administración científica se le critica el hecho de querer elaborar una ciencia sin comprobar científicamente sus proposiciones y principios ya que esta se basa en datos aislados observados por el analista de tiempos y movimientos y se refiere al cómo y no al porqué de la acción del operario.


ENFOQUE SISTEMATICO
Laadministración científica es incompleta, parcial e inacabada, ya que solo se limita a los aspectos formales de la organización y omite la organización informal y los aspectos humanos de esta. Esa perspectiva incompleta ignora la vida social interna de los miembros de la organización, quienes se toman como individuos aislados, distribuidos de acuerdo con sus habilidades personales y las exigencias de latarea que va a ejecutarse.

6. LIMITACIÓN DEL CAMPO DE APLICACIÓN
La administración científica se circunscribió casi exclusivamente a los problemas de producción en la fábrica, sin considerar con mayor detalle los demás aspectos de la vida de una empresa (financieros, comerciales, logísticos, etc.). El diseño de cargos y tareas refleja sus concepciones respecto de la naturaleza humana.

7. ENFOQUEPRESCRIPTIVO Y NORMATIVO
La administración científica se caracteriza por tratar de establecer principios normativos que deben aplicarse como una receta para que el administrador tenga éxito en cualquier circunstancia. Este enfoque estandariza ciertas situaciones para prescribir debe administrarse, maneja recetas anticipadas, soluciones preestablecidas y principios normativos. Esta perspectivamuestra cómo debe funcionar la organización, en vez de explicar su funcionamiento.

8. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
La administración científica estudia a las empresas como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades independientes, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia de su entorno. Se caracteriza por observar solo aquello que sucede dentro de la organización sin...