Resumen De Administraci N

Planeación
La planeación como un proceso sistemático, que de manera formal comprende la investigación y análisis correspondiente de las condiciones futuras que se pueden presentar y así realizar la toma de decisiones para tomar el curso de acción que la empresa tomará para sobrellevar la situación. Principalmente nos ayuda a respondernos las siguientes preguntas básicas ¿Dónde estamos ahora?¿Dónde queremos estar? ¿Cómo hacemos para llegar allá? La importancia que tiene el proceso de planeación en las empresas es el operar en un entorno incierto y cambiante, así fijar una misión y determinar los objetivos.
De acuerdo con la formalidad de los objetivos, la planeación se puede clasificar en: Planificación Informal y Formal. En la informalidad todo lo que se piensa realizar a futuro se tieneen la cabeza, no se plasma en un escrito, no hay planeación formal como tal. En este tipo de planeación no existen objetivos ni programaciones. A diferencia de la planeación informal, en la formal se trazan objetivos, se elaboran planes formales, se estructura un cronograma con fechas definidas, etc. Un plan formal es un plan documentado en términos de tiempo y actividades, presentado en formaescrita y se desarrolla utilizando un proceso identificable.
No obstante la planeación se clasifica en estratégica o planeación a largo plazo, planes de 3 o 5 años. Y la táctica o planeación a corto plazo, con planes de metas anuales. Todo esto va llevado de la mano con los objetivos de la empresa y las correspondientes estrategias que la empresa tome al respecto para la realización de este. En laconcentración se centra en la elaboración de un solo producto, en un solo mercado, una sola tecnología. En el desarrollo del mercado consiste en conseguir nuevos clientes para los productos actuales de la empresa, abrir mercado en otras regiones geográficas y atraer otros segmentos del mercado. En el caso contrario, desarrollo del producto, se centra en el desarrollo de nuevos productos para losclientes actuales o en realizar cambios fundamentales a los productos actuales para ser ofrecidos a clientes actuales, utilizando en ambos casos los mismos canales de distribución. Integración vertical, la empresa adquiere o controla otras organizaciones que suministran entradas (materias primas) o adquieren y controlan otras empresas que le venden o utilizan sus salidas (bienes o servicios). Por elcontrario, la Integración horizontal, la empresa adquiere o controla otra u otras organizaciones que producen los mismos productos o similares y están en el mismo mercado o están en diferentes mercados. Diversificación se enfoca en añadir nuevos negocios o líneas de negocios a los ya existentes. Esas entre muchas otras estrategias son utilizadas por las empresas para la distribución de susproductos o servicios.
Finalizando con los planes operativos en donde las políticas nos especifican como se van a desarrollar las actividades internas de la empresa. Los procedimientos como instrucciones detalladas para la ejecución de un conjunto de acciones que suelen suceder con frecuencia o regularidad. Este especifica los pasos a seguir y el orden en que se realizan. Las normas determinan si unaacción específica se puede realizar o no, debido a su rigidez están no dejan lugar para excepciones, son para hacerlas cumplir. Los planes operativos que se utilizan una sola vez son los programas. Finalizando con los presupuestos lo cuales desempeñan un papel importante en la implementación de la estrategia seleccionada, al igual que los programas son planes operativos de una sola utilización.Sencillamente el presupuesto es un plan de ubicación de personas y recursos en términos de dinero. Finalizando todo lo anteriormente mencionado es lo que conforma la planeación para una empresa u organización.

Organización
Consiste en definir la estructura básica de la organización y como dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos. Es importante en...