Resumen De Administracion De Empresas 1

3 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION :
DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL: este funciona con un organigrama común, tradicional , como desventaja se tiene que no hay especialización, se tienen gerentesque se encargan de departamentos específicos pero no se tiene el control de cada uno de los que ellos supervisan.
DEPARTAMENTALIZACION TERRITORIAL O GEOGRAFICA : esta menciona los lugaresespecíficos de cada departamento, el lugar físico donde va a estar ubicado. Las ventajas que tiene es que se delega responsabilidad, se mejora la segmentación del mercado, ve la necesidad de cada mercado, unadesventaja es que se requiere un gerente por cada departamento , y estos tienen que ser especialistas.

DEPARTAMENTALIZACION POR TIPO DE CLIENTE: este tipo segmente el mercado por tipo declientes o a quien va dirigido,, cada gerente atiende su segmento y se vuelve especialista en cada uno de ellos. Ejemplo : clientes individuales, clientes corporativos, clientes gubernamentales, cada unode estos segmentos tiene un gerente con carteristicas diferente pero especialidados en su categoría.

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO: se segmenta por el producto y sus carateristicas delmismo , por lo general cuenta con un gerente de marca al cual se le entrega un producto especifico y este junto con su equipo tiene que tener la habilidad de hacerlo rentable. Se especializa en unproducto y como distribuirlo.

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
FORMAL: un organización formal es aquella en la cual claramente se puede verificar quien reporta a quien. Laorganización formal debe de ser fexible y tener lugar para el rezonamiento la utilización beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento de gustos.
INFORMAL : este tipo de organización de da entrecompañeros dentro de la empresa , y es cualquier actividad personal conjunta sin un propósito consciente, aunque esta actividad contribuya a los resultados.

ASPECTOS DE LA REINGENIERIA...