Resumen de administracion estrategica

Índice

Índice 1

Gestión de la Empresa 6

Rol de Los Gerentes 6
Funciones de la administración 6
Planificación 6
Organizar 7
Dirigir 7
Controlar 7
Roles de la administración (mintzberg) 7
Capacidades de la administración (Kantz) 7
Fuentes de Poder de los gerentes 8
Otras funciones relacionadas a la creación de ventajas competitivas 8Proceso de Control de la efectividad gerencial 9
Cambios Importantes que Enfrentan los Gerentes (fuente Robbins / Coulter) 10
Gerentes de los procesos de cambios 11
Características Personales 11
Habilidades 11
Resistencia al cambio: 11
Formas de Resistencia: 11
Acciones Gerenciales para Reducir la Resistencia al Cambio 11
Teoría de Agencia 13
La organizacióno firma 13
Características Que Justifican Acciones De Individuos En La organización 13
Objetivos de la organización = Objetivos de los dueños 13
Sistema de incentivos adecuados 14
Compensaciones ejecutivas 14
Jerarquización de la toma de decisiones 15
Conclusión 15
Motivación Laboral 15
Teorías de Motivación 15
Teoría de la jerarquía de necesidades.16
Teoría X/Y 16
Teoría de Motivación e higiene o teoría de los 2 factores 16
Teoría ERC 17
Teoría de necesidades de Mc Clelland 17
Teoría de la Evaluación Cognoscitiva 17
Teoría de la fijación de Metas 17
Teoría del Reforzamiento 18
Teoría de flujo y motivación Intrínseca 18
Teoría de la Equidad 18
Teoría de las Expectativas 18Capacidades y oportunidades 19
Conclusiones sobre teorías de Motivación 19
Aplicación de las Teorías de Motivación 20
Sistemas de Incentivos, limitaciones y efectos 22
Rol del Empresario 26
Principales formas de iniciar la participación de un empresario en un negocio determinado 26
Plan de Negocios 26
Comunicación y Tecnología de la Información (Administración, Robbins /Coulter) 29
Métodos de Comunicación Interpersonal 29
Barreras a la Comunicación Interpersonal Eficaz 30
Comunicación Organizacional 30
Negocios Internacionales 31
Teoría de Hofstede para la Evaluación de Culturas 31
Esquema GLOBE para evaluar culturas 32
Enfoque de gestión internacional 32

Análisis de Organizaciones 33

Diseño y estructuraOrganizacional 33
Elementos que definen la estructura organizacional 33
Diseños Organizacionales 34
Diseños comunes 34
Nuevos Diseños Organizacionales 34
Teoría De Sistemas: La Comunidad como Sistema Dinámico 35
¿Existe alguna relación entre una comunidad, una empresa y un ejecutivo? 35
Conceptos básicos de la teoría general de sistemas 36
Sistemas 37
Recursividad 37Jerarquía de los sistemas 37
Sistemas viables 37
Sistemas abiertos 37
Sistemas cerrados 38
Autorregulación 38
La Autorganización 39
Autonomía relativa 40
Dirección por excepción 40
Jerarquía, control y autonomía: la Algedonía 40
Diferenciación e integración 41
Diferenciación 41
Integración 41
La comunidad como un sistema social:características como sistema dinámico 42
Organizaciones biológicas y humanas 42
Las fronteras de la comunidad 42
Relaciones de amor y relaciones jurídicas 42
Relaciones de dirección y complejidad 43
Generalistas y especialistas 43
Conclusiones 43
Relaciones de comunicaciones 44
El sistema Social: un sistema dinámico abierto 45
Subsistema deProducción 47
El proceso de flujo de producto se divide en tres categorías: 47
Proceso de producción en base a las características de la demanda 48
Subsistema De Apoyo 48
Sistema de organización tradicional y embrionario. 50
Cultura organizacional 52
Crear una cultura organizacional 52
Culturas débiles y fuertes 52
Organización, cultura y sus efectos 52
Cultura...