Resumen de administracion Stoner capitulo 1 9 11 12 13 16

CAPITULO 1: ADMINISTRACION Y GERENTES:

Organización: Están compuestas por un grupo de personas que trabajan juntas con el propósito de alcanzar una meta en común. Por siguiente un elemento básico de toda organización es su meta “fin que pretende alcanzar la organización” (suelen ser varias)
Administración:Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, monetarios, materiales) que permite alcanzar las metas establecidas
Administración en la organización: consiste en darle forma, de manera constante, a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman Gerentes.
Losgerentes tienen la misma responsabilidad básica: servir para que otros miembros de la organización establezcan y alcances sus metas y objetivos.
Desempeño organización/gerencial: medida de eficacia y eficiencia de una organización o gerente, grado que determinan y alcanzan los objetivos apropiados.
Eficiencia: Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos utilizados, para alcanzar losobjetivos de la organización. “hacer las cosas bien”
Eficacia: Es la capacidad de determinar los objetivos “hacer lo que se de hacer”
Planificación: Proceso para establecer metas y un curso de acción. Planificar consiste en:
Crear las metas de la organización, saber que recursos necesito, qué hacer con los recursos, organizarlos, controlarlos y evaluar.
Dirección: Proceso para mandar dirigir ymotivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificada.
Administración una especialidad que abarca el tiempo y las relaciones humanas.
Tiempo: intento de crear un futuro deseable, se ejercita en una época concreta, sus consecuencias surgen con el paso del tiempo
Relaciones humanas: lasrelaciones siempre son de 2 vías, repercusiones de terceros, “juegos” por la cantidad de relaciones.
TIPOS DE GERENTES:
Gerente de primera línea: solo son responsables del trabajo de los empleados y no supervisan a otros gerentes.
Gerente media: Son responsables de otros gerentes, quizás de empleados también (habilidad humanística)
Alta gerencia: Son responsable de la administración general de laempresa, establecen políticas.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:
Gerencia de primera línea (habilidad técnica) usa procedimientos, técnica y conocimientos de un campo especializado
Gerencia media (habilidad humanística) capacidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos sean personas o grupos.
Gerencia alta (habilidad conceptual) capacidad para coordinar e integrar todas las actividades ylos intereses de una organización.
CAPITULO 9: TOMA DE DECISIONES:

Si hay algo que se caracteriza en trabajo de dirección es la toma de decisiones, todos tomamos decisiones. La diferencia es que en la administración la atención es sistemática y especializada
La toma de decisiones: es el proceso deidentificación y elección de un curso de acción para tratar un problema o aprovechar una oportunidad.

EL TIEMPO Y LAS RELACIONES HUMANAS EN LA TOMA DE DECICIONES:
La toma de decisiones Relaciona las circunstancias presentes de la organización con acciones que llevaran hacia el futuro, se basa en el pasado, las experiencias del pasado, positivas y negativas.
Cuando los gerentes proyectanlas posibles consecuencias de sus decisiones, deben estar conscientes de que las decisiones de terceros pueden contraponerse, es decir, la toma de decisiones es un proceso conducido por los gerentes, relacionada con terceros que también tomas decisiones.
COMO DETECTAR PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES:
Él toma de decisiones se relaciona con problemas, un problema surge cuando el estado real de las...