RESUMEN DE ADMINISTRACION I

CAPITULO I: “ADMINISTRACION Y GERENTES”
LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS
Una organización sea formal o informal están compuestas y reunidas por un grupo de personas que buscan los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta en común. La meta es el fin que pretende alcanzar la organización, son elementos fundamentales de la misma y pueden cambiar. Perosin una meta, ninguna organización tendría razón de ser. Todas las organizaciones tienen un plan, sin un plan de lo que debe hacer una organización, ninguna sería efectiva. También deben adquirir y asignar los recursos que necesitan.
LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES
La administración es darle forma a las organizaciones, estas organizaciones cuentan con gerentes. Los gerentes tienen laresponsabilidad de hacer que otros miembros de la organización establezcan y alcancen una serie de metas y objetivos.
POR QUE ESTUDIAR ADMINISTACION Y ORGANIZACIONES
1. VIVIR EN EL PRESENTE: En primer lugar las organizaciones contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo.
2. EDIFICAR EL FUTURO: En segundo lugar se muestran hacia un futuro deseable y sirve para que las personastambién lo hagan.
3. RECORDAR EL PASADO: En tercer lugar sirven para conectar a las personas son su pasado.
DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
El éxito de puede tener la organización depende mucho de sus gerentes, si realizan bien su trabajo. El desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y eficacia de un gerente, cuando determina o alcanza los objetivos apropiados. El desempeñoorganizacional es la medida de la eficiencia y eficacia de una organización, cuando alcanza los objetivos acertados.
EFICIECIA Y EFICACIA
Según Drucker la eficiencia es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización “hacer las cosas bien”. La eficacia es la capacidad para determinar los objetivos apropiados “hacer lo que se debe hacer”. Los gerentes quepueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar las metas están actuando eficientemente. Un gerente que elige una meta equivocada es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia. Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficaz, la eficacia es la clave del éxito de una organización.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Se acostumbradefinir la administración en cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.
PLANIFICACION: Es un proceso para establecer metas y un camino adecuado para alcanzarlas.
ORGANIZACIÓN: Los gerentes coordinan y asignan el trabajo y la autoridad con los recursos para alcanzar las metasorganizacionales.
DIRECCION: Los gerentes dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales.
CONTROL: Es un proceso para asegurarse que la organización se dirige hacia los objetivos organizacionales.
ROLES GERENCIALES
Dentro de estos roles se encuentran el rol interpersonal (enlaces), el rol informativo (monitor) y el rol de decisión (negociador). Un punto clave delrol de los gerentes es que deben ser muy cambiantes cuando se trata de relaciones humanas.
TIPOS DE GERENTES
GERENTES DE PRIMERA LINEA: Los gerentes responsables de trabajadores que ocupan el nivel más bajo. Dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otros gerentes.
GERENTES MEDIOS: Los gerentes que dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos, también las de empleados deoperaciones.
ALTA GERENCIA: Los gerentes responsables de la administración general de la organización.
GERENTES FUNCIONALES: Los gerentes que son responsables de un área funcional (producción, finanzas, etc.).
GERENTES GENERALES: Dirige una unidad compleja y es responsable de todas las actividades de esa unidad.

NIVELES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVOS
HABILIDAD TECNICA: Es la destreza para usar...