Resumen de administracion

ADMINISTRACIÓN
Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

Elementos del concepto:
* Objetivo. Enfocada a lograr fines o resultados.
* Eficacia. Lograr los objetivos en términos de cantidad y tiempo.
* Eficiencia. Lograr los objetivos al mínimo costo y máxima calidad.
*Grupo social.
* Coordinación de recursos. Es necesario combinar, sistematizar y analizar los recursos.
* Productividad. Obtención de máximos resultados con el mínimo de recursos.
Importancia:
* Universalidad. Imprescindible en cualquier grupo social.
* Simplifica el trabajo. Al implementar principios, métodos y procedimientos.
* Da paso a la productividad y eficiencia de todaempresa.
* Sus principios contribuyen al bienestar de la comunidad.

Proceso administrativo
* Planeación.- ¿qué se quiere hacer, qué se va hacer?
* Organización.- ¿cómo se va a hacer?
* Dirección.- ver que se haga
* Control.- ¿cómo se ha realizado?

PLANEACIÓN.
Es la determinación de los objetivos y la dirección de los recursos de la acción para lograrlos con base en lainvestigación y elaboración de un esquema detallado de lo que se verá en un futuro.

Importancia.
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías deéxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
7. Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
8. Las decisiones se basan enhechos y no en emociones.
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
10. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo yesfuerzo.
13. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
14. La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

Principios.
* Factibilidad. (Que sea viable)
* Objetividad y cuantificación.(basarse en datos objetivos para ser cuantificables)
* Flexibilidad. (considerar márgenes de holgura)
* Unidad. (integrados a un propósito y objetivo general)
* Del cambio de estrategias. (actualización después de un largo tiempo)
Corto plazo. Inmediato (por 6 mese).
En base a tiempo Mediatos (por 6 meses y menor 12)
Mediano plazo. (Por uno a tres años)Tipología de la Largo pazo. (Se proyectan a más de tres años)
Planeación.
Estratégica. (Por altos ejecutivos)
Área de proceder Táctica o funcional. (Por gerentes de áreas)
Operativa. (Por departamentos)
Etapas de la planeación.

1. PROPÓSITOS. Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social.Características: básicos o trascendentales, genéricos o cualitativos, permanentes, semipermanentes.
Ej. “Incrementar las utilidades sobre inversión de los accionistas.”
Importancia:
* Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación, así como para los demás tipos de planes.
* Permiten orientar a los responsables de la planeación, sobre el curso de acción que deben seguir...