RESUMEN DE American connector company

American connector company (A)
Tiene un aspecto poco prometedor. Estas fueron las palabras que Denise larsen, vicepresidente de operaciones de american connector corporation, pronuncio con calmaal leer el informe sobre los planes de un competidor para construir una nueva planta de conectores eléctricos en estados unidos. En los últimos años dichos competidores, DJC corporation de Japón, sehabía convertido en un importante proveedor de conectores eléctricos de su mercado nacional, después de haber construido lo que se rumoreaba era una de las plantas de conectores más eficientes delmundo. No obstante, a pesar del éxito obtenido en Japón, DJC apenas tenía influencia en el mercado estadounidense, ya que en estados unidos no disponía de plantas y su fuerza de ventas era limitada.Larsen sabía que todo esto podía cambiar rápidamente. Tal como explico a su ayudante, Jack Mitchell, quien recientemente había obtenido su título de MBA:
En los últimos años ha habido rumores de queDJC construiría aquí una nueva planta para introducirse con fuerza en el mercado estadounidense, pero como en el mercado hay tantísima competencia y un exceso de capacidad, nadie les tomo en serio. Encualquier caso, creíamos que todavía disponíamos de una ventaja en cuanto a los costes, pero si su informe es correcto, y si DJC puede operar aquí con una planta como la que tiene en Japón, creo queDJC podría captar rápidamente una cuota de mercado
American connector company tenía 4 plantas en estados unidos y 2 en Europa cada una de ellas producía los 4 tipos básicos de conectores y abastecíaaun segmento concreto de clientes. En conjunto, la estrategia competitiva de la empresa se caracterizaba por el énfasis en la calidad y la personalización de los productos. En el mercado, americanconnector tenía muy buena reputación como proveedor de gran calidad y sus productos eran reconocidos sobre todo por su diseño superior y sus resultados los ingenieros de los clientes comentaban con...