Resumen De Análisis Foda

Resumen de Análisis FODA.
[ (Zambrano Barrios, 2006) ] El análisis FODA se hace mediante la elaboración de una matriz de doble entrada; en el eje de las ordenadas se ubica el componente externo dela institución (Amenazas y oportunidades) y en el eje de las abscisas se ubica el componente interno (Debilidades y fortalezas). Identificados estos elementos externos e internos, luego de un análisisde confiabilidad, se pueden estableces unas líneas gruesas de carácter estratégico para la institución.
El análisis FODA, en síntesis, permite entender mejor cuales son los factores internos oendógenos y los externos o exógenos, que influyen favorable o desfavorable en el desempeño de la organización pública y que condicionan la posibilidad de realizar la misión, la visión, los objetivosestratégicos y las metas de dicha institución.
Se ha analizado la conveniencia de realizar el análisis FODA tomando en consideración la formulación de la visión, la misión y los objetivos, es decir, enaquellas circunstancias o situaciones en las cuales dichos elementos se encuentren definidos y, en función de ellos, determinar o identificar tanto los factores internos como los externos.
EN definitiva,y para concluir, es importante destacar que en el mundo de los negocios, en el mundo de la planificación corporativa, el análisis FODA se formula después de que se hayan identificado la misión, lavisión y los objetivos de la empresa; mientras que en el caso de la institución pública existe una diferencia apreciable en el sentido de que la misión y los objetivos estratégicos en buena medidavienen definidos en el documento constitutivo de la institución gubernamental, de modo que resulta evidente la factibilidad de diseñar el análisis FODA considerando los objetivos, esas competencias, dadosen los documentos señalados, aun cuando no existe el texto formal de la misión, la visión y los objetivos dentro de la institución.
Bibliografía
Zambrano Barrios, A. (2006). Planificación...