Resumen De Articulo De Harvard Bussines Review

Páginas: 4 (805 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2012
RESUMEN ARTICULO HARVARD BUSSINES REVIEW
ENCONTRANDO GRANDES IDEAS EN MERCADOS EMERGENTES
PUNTOS IMPORTANTES
* Los países con mercados emergentes tienen el potencial de tener ideas innovadoraspara sus casos particulares, incluso para implementarlas a nivel mundial. Este potencial solo esta siendo utilizado por unas cuantas multinacionales visionarias, otras son incapaces de implementarestas oportunidades y otros simplemente las ignoran
* Los mercados emergentes tienen una gran energía innovadora que pueden utilizar las multinacionales mediante el uso de los llamados “globalbridger”
* Un global bridger es un individuo que desarrolla innovaciones en mercados emergentes y las llevas a los países matrices ideas probadas que son integradas en sus compañías alrededor delmundo.
* La sobrevivencia de de las compañías multinacionales depende de los bridgers que las ventas en los países emergentes van en aumento, por ello este tema es de importancia en la administracióninternacional
* Para poder ser un bridgers un ejecutivo tiene que realizar actividades aparte de las que demandan sus obligaciones como administrador. Un bridgers tienen que tener las siguientescaracterísticas: tiendes a ser buenos en mantener y desarrollar relaciones de confianza, entienden los mercados emergentes, han estado en la compañía por un largo periodo y tienen la habilidad paravender sus ideas internamente
* Los bridgers necesitan desarrollar relaciones de confianza con contactos valiosos en sus regiones y con altos ejecutivos que puedan apoyar sus ideas en la casamatriz. Para desarrollar relaciones de confianza se necesita ser visto como benevolente, competente y con integridad.
* Es común que los bridgers sean el resultado de múltiples experienciasinternacionales, de estudios enfocados en negocios globales y la importancia de los mercados emergentes.
* Los bridgers confían grandemente en su profundo conocimiento de los avances competitivos de la...
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