resumen de biologia

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE TORREON
INGENIERIA INDUSTRIAL
METODOS, ESTANDARES, Y DISEÑO DEL TRABAJO
3ER SEMESTRE




FECHA DE ENTREGA: 16/08/13

























TECNICAS PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS
Un buen programa de ingeniería de métodos sigue un proceso ordenado, que inicia con la selección del proyecto y termina con su implantación.
El primerpaso es la identificación del problema en forma clara y lógica. El ingeniero usa técnicas y herramientas para lograr un mejor desempeño en menor tiempo.
La selección de proyectos se basa en tres puntos:
El económico, quizá el mas importante
Técnico
Humano
Las consideraciones económicas pueden involucrar nuevos productos para los que no se cuentan como estándares.
Las consideracionestécnicas pueden incluir los métodos de procesamientos que pueden mejorarse, problemas de control de calidad debido al método de desempeño de un producto comparado con su competencia.
Las primeras cuatro son las mas comunes en el trabajo de un analista, mientras que la quinta ayuda a identificar problemas en un área, departamento y se desarrolla mejor como parte de las observaciones físicas del lugar. Laguía proporciona una identificación subjetiva del trabajador, tarea, o entorno claves, o de factores administrativos que pueden ocasionar problemas potenciales.
Los siguientes cinco procedimientos se usan para registrar el método actual y comprenden el segundo paso del método de analisi, obtener y presentar datos. La información pertinente, como cantidad de producción, programas de entreha,tiempos de operación, insatalaciones, capacidad de las maquinas, materiales especaiales y herramientas especiales, puede representar una parte importante en la solución de problemas y debe registrarse. Las ultimas tres técnicas son mas útiles como un enfoque cuantitativo en el cuarto paso del método de análisis.

TECNICAS DE EXPLORACION

ANALISIS DE PARETO
Las áreas con problemas se pueden definirmediante una técnica desarrollada por el economista Pareto para explicar la concentración de la riqueza. En el análisis de Pareto, los artículos de interés se identiican y miden en una escala común y después se acomodan en orden ascendente, creando una distribución acumulada.
20% de los trabajos representan cerca de 80% de los costos de compensación para trabajadores. De manera conceptual elanalista de métodos concentra la mayor parte de su esfuerzo en unos cuantos trabajos que producen casi todos los problemas.

DIAGRAMAS DE PESCADO
Los diagramas de pescado, también conocidos como diagramas de causa-efecto, fueron desarrollados por Ishikawa a principios de los años 50 cuando trabajaba en un proyecto de control de calidad para la Kawasaki Steel Company. El método consiste en definirla ocurrencia de un evento no deseable o problema, es decir el efecto como la cabeza del pescaod y después identificar los factores que contribuyen, es decir, las causas , como el esqueleto del pescado que sale del hueso posterior de la cabeza. Las causas principales se dividen en cuatro o cinco categorías principales humanas, maquinas, métodos materiales, entorno , administración, cada unadividida en subcausas. Un buen diagrama trenda varios niveles de huesos y proporciona la visión global de un problema y de los factores que contribuyen a el.

GRAFICAS DE GANT
La grafica de Gantt es quizá la primera técnica de planeación y control de proyectos qque surgio durante la decade de 1940 en respuesta a la necesidad de administrar mejor los complejos proyectos y sistemas de defensa. Unagrafica de Gantt muestra sencillamente el tiempo de terminación planeado para las distintas actividades del proyecto como barras graficadas contra el tiempo en un eje horizontal.
Una grafica de Gantt exige que el planificador del proyecto desarrolle un plan enticipado y proporcione una revisión rápida del avance del proyecto en cualquier momento. Por desgracia, no siempre describe por completo la...